如何在工作中表功？

老实和尚

在工作中一直有这样的感觉，就是很多鬼老，甚至是亚洲其他一些国家的同事，很会拿自己的工作说事。一些具体的工作，有可能他们只出了3分力，作了一点贡献，但他们有本事把功劳巧妙的往自己身上套，滔滔不绝的向上司汇报表功，其好处是显而易见的。

相反，很多中国同事，包括我自己，只会埋头苦干，一直以谦虚谦让为美德，总以为只要自己努力工作，别人总会看得见，但事实是，如果你只做不说，别人就算看见了，也可能只会忽略过去，后果就是自己出了10分力，最后却只得3分功劳，加上语言上的障碍，心里的郁闷不是一点点。

不知道其他同子有没有类似的感觉，大家一起来讨论一下，该如何在工作中黄婆卖瓜，也好为自己以后涨工资打下基础，哈哈，哈哈。

honestlevel

在哪里不都是这回事嘛。

小米

俄没有在此地工作过，只知道以前在国内的时候怎么臭表功，赫赫，想来原理是一样的。

viviancn

平时多留意/记录一下自己的achievements，在performance review的时候把这些“事迹”用上

老实和尚

原帖由 小米 于 2006-8-18 17:47 发表
俄没有在此地工作过，只知道以前在国内的时候怎么臭表功，赫赫，想来原理是一样的。

说来听听，我在国内，在这里，都不会，再这样下去，就要傻掉了，

老实和尚

原帖由 viviancn 于 2006-8-18 18:02 发表
平时多留意/记录一下自己的achievements，在performance review的时候把这些“事迹”用上

是个好办法，赞，

风中旗

其实说白了还是文化的问题。

lamoshi

被剥削惯了，不被剥削倒有点受宠若惊了，嘿嘿

pigtail

会叫的孩子有奶吃，哪里都适用。JJ努力

pigtail

我们这也有个人，一天到晚喳喳呼呼的，有点什么事情大呼小叫的，做作。太讨厌。

西边雨

刚开始的时候我记录每做过的一件事，review的时候就可以写不少
现在懒得开始记录了，看来要坚持~

小米

原帖由 老实和尚 于 2006-8-18 18:05 发表

说来听听，我在国内，在这里，都不会，再这样下去，就要傻掉了，

我那套说起来就挺简单的，也不是什么高明的玩意，赫赫，也不知道别人使起来管用不，反正原则就是不能一声不吭埋头苦干吧，老板又没空下基层体察民情，还是得嚷嚷才有人注意。

我的主要手法就是有困难咱当然要克服困难，“没困难咱要制造点困难出来克服”。

告诉一下老板工作中碰到困难啦，这个困难不能太低级哈，不然效果不好。当然老板雇你就是解决问题的，所以你得随身带着自己的有建设性的想法才行，不过是需要他再给这个建议提点提点。怎么他也是头儿阿，虽然咱演这一出为得就是显摆自己能干，但还是表忘记尊重一下他的权威地位。

实施的过程不必同步汇报， 反正本来就算不上什么困难，早麻溜儿的做完了，哈哈  得自己掐算一个适当的频率来告诉老板进程。 务必制造出来一种现象：这事解决得可不轻松，一波三折的，但最后在你的努力下还是完美解决了这个问题。
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我的工作中得时时和客户打交道，我一般会挑上个重要的客户，来“制造”这种状况嘿嘿，事后找个合适的名头跟客户约个会，把老板推向台前，检阅一下问题解决之后，客户是如何更信赖和欣赏我们，这就齐活啦。

这种把戏适时玩上一把，会impress老板的，不能老耍，不然老板会琢磨：你这人做事怎么老磕磕巴巴的阿。

咳，乱七八糟的，我都不知道自己在说啥。反正这个还是看每个人个性使然。不会表功也没啥，关键是自己舒服自在。

liz

原帖由 小米 于 2006-8-18 19:24 发表


我那套说起来就挺简单的，也不是什么高明的玩意，赫赫，也不知道别人使起来管用不，反正原则就是不能一声不吭埋头苦干吧，老板又没空下基层体察民情，还是得嚷嚷才有人注意。

我的主要手法就是有困难咱当然 ...

你行的,我打心眼里佩服你!!1

小皮皮

同感啊.

其实还是语言的问题啊, 郁闷啊!

小米

原帖由 liz 于 2006-8-18 19:48 发表



你行的,我打心眼里佩服你!!1

吃一堑长一智，嘿嘿，跟前辈们学的。光有CAN-DO的态度是不够的，得给老板一个机会看到你REALLY CAN DO啊，没有机会也要制造机会的说。。。以前很天真，觉得好好干活老板自然看在眼里嘛，折腾这些干啥，其实老板没空一个个来看你们的，

HNREN

不知道你的工作具体做什么, 反正一条, 时不时让老板知道你在干什么, 解决了什么问题, 跟老板保持经常的交流. 隔段时间找个机会碰一下大老板, 顺带说一下你的工作近况, 做到在老板那印象深刻. 不过要把握分寸, 不能太过, 否则老板为会认为你野心太大, 不是好事.

palmer

国内有很多出一份力表十分功的人，不过大多数留在国内了，或许可以向国内的朋友请教请教。鼓励楼主一把

无产阶级

其实这个和工作性质有关。有的工作看不出来，有的工作看得出来。

sweetpotato

深有同感,自己干了90%,一起的印度小阿三只干了10%.在头的眼里倒象他干了9成.
想想最要命还是英文不够好.

无产阶级

其实我有一点不明白，难道IT Team里都是平级的吗？如果有in-charge 和 team member之分，为什么存在表功一说，如果不在一个team, project 不一样，也不懂怎么有表功现象。

小米

在很多人的眼里，表功是个贬义词，总是和“不学无术，阴险”之类的词联系在一起。
其实换个角度想，老板请那么多人来做事，就是假设每一个人都具备该有的能力。所以你的本职工作做完了做好了，是应当应份的，并不值得特别褒扬。而绝大大多数打工的人，都是希望得到公司的重视继而重用或者嘉奖的，那么如何让老板注意到你这个个体，欣赏到你的能力，就需要适当的技巧了。个人觉得在职场，这一点很重要。
如果身边有你认为能力不如你，但是却很受重视，甚至损害到你个人利益的同事，不妨发过牢骚后也暗暗向他们学习两招。
8过我也见识过有如闲云野鹤般的同事，真正是不以物喜不以己悲了，只是那个境界太高，俺是达不到的，嘿嘿。

短腿小鳄鱼

小米厉害的！赞！

burwood

原帖由 小米 于 2006-8-18 23:23 发表
在很多人的眼里，表功是个贬义词，总是和“不学无术，阴险”之类的词联系在一起。
其实换个角度想，老板请那么多人来做事，就是假设每一个人都具备该有的能力。所以你的本职工作做完了做好了，是应当应份的，并不 ...

说得对，少妒忌别人，多多学习那些人对自己更有利，只要自己有原则就行了。

老实和尚

原帖由 小米 于 2006-8-18 19:24 发表


我那套说起来就挺简单的，也不是什么高明的玩意，赫赫，也不知道别人使起来管用不，反正原则就是不能一声不吭埋头苦干吧，老板又没空下基层体察民情，还是得嚷嚷才有人注意。

我的主要手法就是有困难咱当然 ...

小米酷的，

Boxhill

原帖由 小米 于 2006-8-18 19:24 发表


我那套说起来就挺简单的，也不是什么高明的玩意，赫赫，也不知道别人使起来管用不，反正原则就是不能一声不吭埋头苦干吧，老板又没空下基层体察民情，还是得嚷嚷才有人注意。

我的主要手法就是有困难咱当然 ...

呵呵，你真历害，你要是干技术工作出身的话，得天天把老板折腾得围着你屁股转。

夏儿

是啊.刚来的时候也以为鬼老的人事关系会相对简单点..后来发现也勾心斗角..跟国内一样.打小报告..表功..只是他们表面上更礼貌些罢了..
觉得鬼老非常会表现..反正做5分..至少会说8分..而且印度人也很会表现(对这点尤其感触深刻)..不过这招很奏效现在想想也是必要的..上司通常都会focus很多事情..你做的工作他可能知道..但是对某些细节也不一定很清楚..如果这个经理对你做的这块很熟悉还好点..不然基本他对你的了解大部分还是基于你的报告和你怎么说的...沟通啊..在国外非常非常重要...别说升职..就是想得到和付出同样的待遇..都得及时而且很有效的和老板经常的沟通...还有和同事沟通..

sail

小米厉害啊，不服不行！
和尚，最简单的方法，就是说啊，多说说，看我干的这个，看我干的那个，呵呵

PeterWay

原帖由 小米 于 2006-8-18 19:24 发表


我那套说起来就挺简单的，也不是什么高明的玩意，赫赫，也不知道别人使起来管用不，反正原则就是不能一声不吭埋头苦干吧，老板又没空下基层体察民情，还是得嚷嚷才有人注意。

我的主要手法就是有困难咱当然 ...

为澳洲流失小米这样的人才而扼腕。。