工作中的信息差信息不对称

momojojo

在工作中频繁感觉到自己困在信息差里，直属上级在各个方面只给了很少的information exposure， 比如公司或者Team有一些重大调整/决策的时候 （有意为之？不想让我知道？我不应该知道？don't know）, 因为信息不对称导致我很被动 （一直无法和直属领导建立基本信任），于是主动出击跨团队认识更多的同事，间接获得一些信息，想请教大家打破信息差的好办法和经验

天呀！

正好和你相反。
我知道的，我常说 Don't Know = 别来烦我！

白兔

自己和领导约1v1

sun2012

Don't Know,
No idea.
Who knows,
Shut up,

lt8877

我经理也这样。有时候因为没有足够的context做错。又让我改！烦死

gifox

信息流即权力，在任何层级组织架构都如此。
一些机构做的比另外一些好

上级的确控制着信息流

momojojo

lt8877 发表于 2025-9-17 14:11
我经理也这样。有时候因为没有足够的context做错。又让我改！烦死

同感

shuaiwhy022

领导是不可能什么事都告诉你的，都告诉下属了，领导的日子也当到头了。
如果觉得得到的信息不够，就直接问呗，跟工作相关的信息，只要你问他就会回答的，工作做好了领导也有好处。如果你不问的话，领导默认你已经知道怎么做了。
说到底还是我们从小教育中涉及比较少的沟通问题。

luckyme7777

这得具体问题具体分析。比如你和你领导在组织中所处的位置，你的上级是什么级别，能进入组织核心嘛，他自己能有效获取这些信息吗，他是知道却不告诉你还是自己都不知道。如果他知道却不告诉你，是他有assumption觉得你知道，你不需要知道，这些信息对你不重要，还是不想影响你工作。这些只能通过沟通你自己了解。但总体来说打破壁垒肯定是要通过沟通，和你上级对称彼此信息，让他知道你的想法和需求。当然这又涉及到他的性格，他说的话能信几分，只能你自己判断。同时外部networking增加自己的信息渠道。

yn0521

Don’t know. 信息差是甩锅利器，知道的越多死的越快. 做好自己的事 做完摸鱼

Pippa

办法就是自己networking，找信息八卦啊。但是，如果你不能给予对方一定的价值或者信息回赠，那这种networking很难继续。碰到只想打听没有反馈的人，大家慢慢都会避开。反过来，你有这个信息价值，自然很多人追着你。

momojojo

luckyme7777 发表于 2025-9-18 07:40
这得具体问题具体分析。比如你和你领导在组织中所处的位置，你的上级是什么级别，能进入组织核心嘛，他自己 ...

我需要的信息都是跟我工作相关的，他不跟我说最后想要present在report上是什么，全靠我自己摸索以前的账， 几次以后我发现他就是等着我做错 掉坑里然后他跳出来说我做错了，让我再改

DDD888

momojojo 发表于 2025-9-19 21:18
我需要的信息都是跟我工作相关的，他不跟我说最后想要present在report上是什么，全靠我自己摸索以前的账 ...

好奇怪，为何要这样坑你？你不是他下属吗？你的功劳其实都是属于他享受的

如果真像你所说，你该选择换老板啦

Sharon09

momojojo 发表于 2025-9-19 21:18
我需要的信息都是跟我工作相关的，他不跟我说最后想要present在report上是什么，全靠我自己摸索以前的账 ...

有些领导确实是这样的，以显示他比你厉害吧。没有什么好办法，只能强大自己，或者骑驴找马。

momojojo

Sharon09 发表于 2025-9-20 06:24
有些领导确实是这样的，以显示他比你厉害吧。没有什么好办法，只能强大自己，或者骑驴找马。  ...

谢谢，在准备internal transfer