|
澳洲金融时报：AI不再是玩具：它如何重塑澳洲法律行业 今年，律所终于不再把人工智能当作试验玩具，而是开始认真应对。澳洲主要律所开始退出容易被自动化取代的工作，寻找新的AI收入来源；与此同时，客户也要求更快、更便宜的服务。 由于法律行业天生谨慎，它比会计或咨询等可比较行业更晚走到这一步。但许多律所负责人都同意，法律行业终于开始释放AI潜力，并感受到它带来的影响。 Thomsons首席执行合伙人坦贝尔（Adrian Tembel）说：“过去六个月，我们第一次看到了可信证据，表明AI确实正在重塑法律服务。我们正以战时状态应对这件事。” 让这场变化成为系统性变化的，是来自客户的压力。客户现在要求律所更快行动，在适当情况下尽可能使用AI，并降低收费。 Ashurst Advance负责人古迪尔（Hilary Goodier）表示：“客户越来越期待这些效率提升，能反映在工作范围设定、交付方式和定价上。” 而传统定价模式面临的压力只会越来越大。 虽然Keypoint Law仍是唯一一家完全抛弃按分钟计费模式的律所，但越来越多律所正在转向把价值与时间分开的衡量指标。 例如，DLA Piper澳洲分所引入了一项“绩效指标”，优先考虑“产生的费用，而不仅仅是记录的小时数”，澳洲管理合伙人比拉迪（Shane Bilardi）表示。 他说：“这将确保我们的律师不会因为支持向更多AI驱动工作模式转型而受到不利激励。” “战略”是法律行业的未来 过去六个月，市场对法律工作的未来形成了共识：未来是“战略”。也就是那种只有人类才能完成的分析、建议和陪伴式服务。至少目前，律所认为这类工作较难被AI取代。 比拉迪说：“我们看到，AI最有效的作用不是替代法律判断，而是作为一种工具，帮助我们的律师把精力从流程性工作转向客户最看重的高阶分析。” 这种思路反映在澳洲中型律所争取更多传统顶级业务领域工作的趋势中。在这些领域中，宏观建议占主导，而这类工作很难被轻易自动化。 例如，过去六个月，Gadens、Maddocks和Hall & Wilcox等律所在并购和公司咨询领域大举招聘，从竞争对手那里挖来顶尖人才。 Maddocks即将上任的首席执行官伍兹（Paul Woods）上个月表示：“我的愿景是让Maddocks被广泛视为澳洲最佳全国性独立律所，成为‘八大’律所之外的高质量替代选择。” 与此同时，过去的Thomson Geer采取了更激进的做法，把战略工作和流程工作拆分到两家不同律所：Thomsons专注于蓝筹企业事务，而Faculti的服务更偏程序性，覆盖保险或租赁等领域。 其希望是，Thomsons可以争取较难被AI取代的顶级业务，而Faculti则有机会在“流程驱动型”事务中保住甚至增加收入。 Ashurst Advance的古迪尔表示，客户期待AI带来的效率提升，能够反映在律所收费中。 坦贝尔说：“要让这类工作在AI世界中拥有未来，你必须有一种不同的理念。” 事实证明，这种理念就是更多AI：Faculti使用一套自研AI平台，帮助更快、更低成本地交付程序性工作。坦贝尔表示，这实际上正在带来一些客户“过去认为在内部完成更具经济性的工作”。 这正是AI如何创造新工作流的一个例子，即使它同时也威胁要把其他工作自动化到消失。 律所既是AI买家，也是AI卖家 Thomsons和Faculti还有一个不寻常之处：它们名为Fai的通用法律AI平台是自研的。 坦贝尔说：“Fai运行在多供应商模型基础设施之上，所以我们不依赖任何单一AI供应商。我们认为，法律AI市场仍然太年轻，不适合锁定单一供应商。” 一些全球最大、最优秀的律所，例如Freshfields，也采取了类似做法，投入数亿美元开发自己的通用AI工具，而不是购买现成产品。 但在澳洲，这种做法并不常见。相反，几乎所有律所都订阅大型现成法律AI供应商的产品。到目前为止，最受欢迎的供应商是总部位于美国的Harvey，其次是瑞典的Legora。 虽然Thomsons和Faculti是本地唯一自建通用AI平台的律所，但多数大型律所都有活跃的技术部门，不断推出各种内部聊天机器人、专业工具和应用程序。 一些律所正在寻找不同方式，把AI商业化。例如，Sparke Helmore与科技公司Adaca合作成立了一家名为Trivity的公司，后者为政府部门和银行等机构开发基于AI的软件。     来源： https://www.afr.com/companies/pr ... tor-20260612-p606b4 Janek DrevikovskyLegal affairs reporter Jul 9, 2026 – 1.31pm |
