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澳洲金融时报：安永澳洲要求员工留满一年，否则需退还部分育儿假薪酬 安永澳洲将要求员工，如果在享受六个月带薪育儿假后一年内辞职，就必须退还其中两个月的薪酬。这标志着这家咨询巨头作出重大政策转变，也使其成为同行中的异类。 这项新政策将从7月1日起生效，并已在公司部分员工中引发不安。埃森哲（Accenture）、德勤（Deloitte）、毕马威（KPMG）和普华永道（PwC）在澳洲都提供最多26周带薪育儿假，而且如果员工在一年内辞职，不会受到处罚。 安永在澳洲拥有8000名员工，并提供远高于法定最低标准的育儿假。 安永决定引入这项处罚，与其公开宣传自己是适合在职父母的顶级工作场所形象相冲突。 安永表示，对育儿假政策作出的调整是合理的，而且与竞争对手相比，公司仍拥有具竞争力的方案。安永还表示，考虑到公司在员工培训和发展方面投入巨大，追回机制是有正当理由的。 公司员工被告知，这些调整将简化一项已经变得“越来越复杂”的政策，并使人们“更难有信心地规划自己的休假”。 安永员工是在周四收到公司区域副首席执行官兼大洋洲人才与文化负责人麦克马斯特（Jenelle McMaster）发出的信息后，得知这项政策调整的。 她在信息中写道：“我们正在为育儿假引入一个更清晰的结构。它旨在提供更大的一致性和可预见性，同时继续为父母提供有力支持。” 安永员工新的合同条件规定，员工如果已经休了至少12周带薪育儿假，并在返岗后一年内自愿辞职，“将被要求退还八周”的带薪育儿假薪酬。 安永表示，将接受三种还款方式：“从你的最终工资中抵扣还款金额、一次性还款或还款计划”。 此外，安永现在将要求员工工作满六个月后，才有资格享受育儿假。这也是另一项与竞争对手不一致的调整，除了毕马威要求非主要照护者等待六个月外，其它同行并无类似要求。 麦克马斯特说：“我们的雄心没有改变：建设一个更美好的职场世界，一个让员工能够建立有意义职业和家庭的世界。” 她说，这些调整是定期更新员工福利流程的一部分，“以确保这些福利反映员工和业务的需求”。 一份安永关于如何处理带薪育儿假还款的问答。 “我们继续为主要照护者提供26周带薪家庭假，这仍然具有高度竞争力，并使安永跻身澳洲市场领先组织之列。” “当组织对员工进行重大投入，包括提供远高于法定最低标准的延长带薪家庭假，以及发展和学习机会时，加入返岗工作预期并不罕见。” “这些安排反映了这种投入的规模，也体现了我们共同关注长期支持和留住人才。” 根据公司资料，麦克马斯特是一名性别多元化公共演讲者，并帮助企业“实现更大劳动力包容性的益处”。 她还是Champions of Change董事会董事。该组织致力于推动企业职场更具包容性。她也是Chief Executive Women成员，该组织倡导性别平等并赋权女性领导者。 这项收紧后的政策出台之前，安永在2023年曾有一份具有里程碑意义的外部报告，审视公司工作文化。报告发现，“一个强烈主题是，女性无法在组织内晋升至高级和领导岗位”。 安永曾多次表示，在这些调查结果公布后，公司已改革其职场文化。 安永施加的育儿假政策调整，发生在顶级咨询公司面临艰难时期之际。在当前困难市场中，人工智能正对收费形成下行压力，保护合伙人利润也受到越来越多关注。 悉尼大学就业关系教授贝尔德（Marian Baird）表示，安永“有权作出这项调整”，但“它传递了错误信息，因为这看起来像是一种惩罚性措施”。 “这显然是为了让人们回来工作满一年。” Maurice Blackburn就业律师特纳（Patrick Turner）表示，这些调整引发法律问题，因为女性员工将受到最大影响。 特纳说：“这可能违反性别歧视法律，因为在经济可能紧张的时期，女性可能会受到不成比例的影响。任何感到担忧的员工都应就自己的权利寻求建议。” 一名安永员工要求匿名，因为其无权公开发言。该员工表示，这一举措会让希望开始组建家庭或扩大家庭的女性不愿在公司工作。 这名员工说：“我对安永的投入一直非常重大且持续，包括在极其高压的时期坚持工作，那种压力甚至让我真的掉头发。” “没有咨询期，没有全员大会，也没有提前警告，就作出一项会对那些试图开始组建或扩大家庭的人，尤其是女性，产生重大影响的调整。” 这名员工表示，追回机制“实际上要求员工在两次怀孕之间长期留在安永，以避免还款义务，这在最需要灵活性的生命阶段，显著限制了灵活性”。 这名员工说：“我认为他们这样做是出于削减成本，因为市场环境很艰难。这是一种持续趋势的一部分，即每年项目利润率目标都变得更高，而员工福利却被削减。”   来源： https://www.afr.com/companies/professional-services/安永-australia-tells-staff-stay-a-year-or-return-some-parental-leave-20260517-p5zxt2 |
