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想请教一些有商业财务 / FBP 经验的前辈，帮我客观看一下一个 offer 的职业价值。 个人背景： 财务从业接近 8 年，前半段是偏 financial accounting，近几年在大型外企（ANZ 区域）做所谓 FP&A / business partnering。 但说实话，我现在的工作还是以 month-end、reporting、variance 为主，真正能影响业务决策的空间有限，更多是“旁听商业讨论”。 目前的机会： 在一家增长很快的 distributor（消费电子类），年 turnover 大概 1.5–2 亿澳币，owner-led，公司还在搭体系阶段。 岗位 title 是 Finance Manager，小团队（CFO+FC + 我 +2 junior）。 CFO 面试中描述的主要工作包括： 大量 rebate / pricing protection 的核对与管理（vendor + retailer 双边） 现金流与 working capital 可视化（在低毛利模式下非常关键） 在促销、价格调整时，帮助业务理解 margin & cash impact 公司目前 FP&A 体系不成熟，没有budget/但是有forecast主要是CFO+GM on sales做出来的 有提到未来可能涉及合同的财务条款 review，以及和海外 vendor 的关系（比如中国），但不是入职即做的核心内容 我的纠结点： 从日常工作内容来看，很大一部分是： 对账 追 rebate 看现金 timing 这让我担心，这个岗位会不会本质上是一个 “高级 AP / finance ops”，只是责任更重、风险更高。 但 CFO 的说法是： 在这种低毛利 distributor 模式下， rebate、cash、margin 的控制本身就是“最核心的商业决策” Finance 需要对 sales / vendor 行为起到约束和把关作用，而不是只做账 我真正想确认的是： 在 distributor / wholesale 这种模式下， 直接掌控 margin、rebate 和现金流，在市场上是否被认可为“商业财务 / FBP 经验”？ 这种角色对后续跳到 FBP / commercial finance 是加分，还是容易被贴上“偏 accounting / ops”的标签？ 如果在这个岗位停留时间不长（比如 1–2 年）， 对职业路径会是正向、横向，还是存在风险？ 我并不抗拒工作强度或复杂度， 更担心的是 短期看起来很忙，但长期对职业定位帮助有限。 非常感谢任何真实、直接的分享，尤其是做过 FBP / Commercial Finance / Finance Manager 的前辈 ???? |
