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彭博社：关税搅局，印度想靠玩具制造挑战中国的梦想被打乱 一家印度厂商拿下美泰（Mattel）和孩之宝（Hasbro）大单，结果特朗普把关税提到50%。 三年前，维金德拉·巴布（Vijendra Babu）开设了印度最大的玩具工厂。这栋两层楼的厂房大到能同时踢11场足球。它建在班加罗尔附近，当时在印度算是“新物种”：同一个园区里就能做玩具工程设计、切割钢模具、再把产品做出来，一条龙完成。 那笔3000万美元投资看起来大胆，但不离谱，因为巴布的生意几乎每两年就翻一倍。 可现在，他开始怀疑自己当初是不是做对了决定。“我们原本计划扩张，”Micro Plastics Pvt Ltd总经理巴布说，“现在得看这件事会怎么影响。” “这件事”指的是美国对印度商品加征50%关税。特朗普在8月6日宣布这一措施，理由是要惩罚印度购买俄罗斯石油。巴布的公司原本发展得很顺，拿到孩之宝、美泰和Spin Master等全球大客户的合同，生产Nerf玩具枪、汪汪队立大功（Paw Patrol）卡车，以及在全球大型商场销售的成千上万种产品。但现在，本该每天发走十几辆集装箱卡车、为圣诞季赶货的装卸区，却安静得让人发毛。 仓库里，一排排从地面堆到天花板的货架上，放满蓝色塑料箱。每个箱子外面都裹着塑料膜，里面放着样品：半成品娃娃屋、水枪、迷你黑色跑车外壳。 巴布说：“这些全是半成品。”他随即掏出手机，拨通了自己另一处仓库的电话，那座仓库在一小时车程外，比眼前这个大将近50%。他让那边经理用手机镜头扫一圈：货架上、地上同样堆满了箱子，里面都是已经打包好、就等关税降下来就能出货的产品。“全都卡住了，等着出口。” 他挂断电话时说，“我们已经快没地方放货了。” 特朗普加征关税后，这些半成品玩具被从生产线上撤了下来。如今对印度征的关税甚至高于对中国。印度各地也一样，摇摆不定的贸易政策冻结了新生意： 客户要么把订单按下暂停键，要么直接取消。 巴布估计，自己至少有2000万美元的货出不去，另有约1500万美元的新订单被搁置。“我们得重新调整策略，所以现在像是按了暂停键。”他说，“但这些事不可能一夜之间搞定。” 几十年来，制造业的逻辑很简单：要便宜、要快、就去中国做。但特朗普第一任期掀起的贸易战打碎了这条公式，西方公司开始四处寻找新的制造基地。美国企业需求一度旺到不行，巴布在私募股权资金支持下，今年还在现有工厂旁边新建了一座25万平方英尺（约2.3万平方米）的厂房。现在那座新厂却空着。他说：“我们本该开起来，把机器都装进去”。 巴布原本预计今年增长40%，但现在更可能是下滑15%，他还担心2026年会跌得更厉害。为了让生产线不停、也为了不裁掉2000名工人，他甚至同意给一些老客户按成本价生产。他说：“现在订单怎么走很关键，因为这会决定明年的产量”。 订单被取消，就意味着“所有扩张计划都得暂停”。 往北飞三个小时，在首都新德里郊外，你很容易看出特朗普所谓“关税能把制造业岗位带回美国”有多不现实。Sunlord玩具厂老板卡班达（Amitabh Kharbanda）自豪地展示他所谓公司的“特朗普王牌”，手工部门，这种工作几乎不可能在美国复制。几十名穿着彩色长衫的女工坐成一排一排，把3英尺长的黄色毛线一针一线缝到娃娃头上，做成迪士尼《冰雪奇缘》（Frozen）里全布料艾莎（Elsa）娃娃的头发。有人修剪，有人梳理，再把头发细致地编成复杂的鱼尾辫。光做头发就要约40分钟，既费时间又费力。 再加上缝制蓝色珠饰裙子和薄纱斗篷、填充布偶身体、把眼睛嘴巴鼻子绣出来，每个娃娃要大约4小时纯手工劳动。卡班达说：“这种东西不可能用一个商业上划算的价格搬去美国做。”这款艾莎娃娃零售价约60美元。印度工人月薪约2万卢比（约220美元）。如果美国公司只按联邦最低工资每小时7.25美元付薪（多数州更高），仅人工成本就会吃掉这60美元里的将近一半。而在玩具行业，零售商通常还要拿走最终售价的三分之一甚至更多。更别说，这些技能不是一两天练出来的： 工厂225名员工里有70%在这里干了超过25年。 卡班达说：“必须靠手工，经验越多，做得越好。靠任何自动化都做不了。” 印度当然也懂关税。几十年来，它曾是全球最受保护的经济体之一。批评者认为，1947年独立后那段被称为“许可统治”（License Raj）的时期，政府几乎要求所有商业活动都要拿许可证，导致制造业缺乏竞争、变得臃肿低效。1991年，印度开始对外开放。到2000年代初，玩具店货架上摆满进口货，多数来自中国。2020年，莫迪政府推出“国家玩具行动计划”（National Action Plan for Toys）扶持行业： 把进口玩具关税从20%提高到70%，同时引入安全认证和质量标准，希望提升出口能力。 进口随即大跌，本土厂商补上空缺，海外销量也开始爬升。政府数据显示，自行动计划启动以来，印度玩具和体育用品出口增长42%，达到5.71亿美元；行业希望到2030年能冲到30亿美元。 印度玩具协会（Toy Association of India）主席古普塔（Manu Gupta）说：“企业家已经就位，愿意投资。我们有熟练劳动力，基础设施也够用，生态已经搭起来了。” 但现实是，印度对美国的玩具出口去年只有1亿美元，而中国是110亿美元，越南是30亿美元。印度劳动力很多也便宜，全国劳动力规模超过6亿，几乎是美国人口的两倍。但印度缺经验、供应链不够强。很多关键零部件，比如特殊的毛绒合成面料、电子元件，甚至娃娃和泰迪熊的眼睛，经常都得进口，很多时候还是从中国进口。 而且不同于越南（越南玩具业高度依赖中国零部件和资本），印度和中国关系微妙，政治紧张也让中国大陆企业家更谨慎，热情被浇冷。卡班达说，这需要改变。几十年来，美国公司把生产和技术都转移到中国。现在轮到印度也该得到类似的帮助。 他说：“我们得向最强的人学习”。 眼下，印度企业家只能先抱团。卡班达与两家本地竞争对手联合建一座激光切割工厂，准备共享。他们在一座工厂旁租下约2600平方米的场地，计划全天候24小时运转，以提高效率。卡班达演示激光如何工作：一块印着点阵、形状像大象耳朵和象鼻的灰色毛绒布铺在台面上，电脑控制的红色激光束划过，留下一条淡淡烟迹，把图案切出来。 相比人工剪裁，激光更快也更一致。 卡班达和两位合伙人希望明年初把20台激光机跑起来，并吸引海外品牌。他们还在印度东部贫困省份比哈尔（Bihar）筹建另一家合资工厂，预计先上300台缝纫机为国内市场生产，未来几年再扩到1000台。 卡班达说：“我们不是互相竞争。我们的目标是把生意带到印度，而不只是带到我这一家工厂。水涨船高，大家都能受益。” 无论白宫政策怎么变，卡班达和巴布都表示仍然乐观。 没错，他们想卖到美国，吃下那块巨大的市场。但如果关税长期维持高位，他们也能调整，把重心转回印度。 虽然印度依然贫穷，但全国有超过3.5亿儿童，还有几亿名父母、祖父母、叔叔阿姨和表亲愿意宠孩子。 卡班达说：“A方案，关税会消失。B方案，扩大其它市场。C方案，专攻印度市场。我们希望最好，但也准备最坏。”         来源： https://www.bloomberg.com/news/f ... -upended-by-tariffs By K Oanh Ha December 23, 2025 at 4:01 PM GMT+11 |
