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有一个下属 A，本来我没想要，是老板从别的部门调过来的，人不错有优点，就是专业知识太差，需要我手把手教。 前两天辞职了，对我说是因为别的地方给的薪水高，后来跟之前他部门的主管吃饭说是因为觉得我对他很压力大而且bossy。 下属C，新人，很聪明，但是很懒，对另一个部门的主管说我不教他东西。 老板给我打电话说了下属A跟C的事，因为另一个部门主管跟他说的。然后对我说他自己会去问，让我装作无事发生。 下属A跟C都跟另一个部门主管说同一种语言，其他三个下属不说他们的语言只说英文目前没听到任何complaint。 说实话，我比较喜欢另外三个下属因为他们专业知识够硬。老板升了我的职很久，所以我要提拔一个人做部门主管。下属B呆的时间最长，剩下的三个人里面有一个下属C，是新来的，但是工作了15年，专业知识好，我很喜欢，所以我对老板说我要提拔下属C。 请问怎么处理下属C？（下属C就是之前犯错然后私下跟别的部门人沟通然后没汇报给我就答应了错误的解决方案的人，下属C工作经验2年，专业知识很弱，我不太喜欢。详情看我另外一个帖子。） 还有，觉得自己的management不好，请问怎么改进。 各种建议我都听取，感谢各位！ 补充内容 (2022-11-2 22:26): 更正一下： 说实话，我比较喜欢另外三个下属因为他们专业知识够硬。老板升了我的职很久，所以我要提拔一个人做部门主管。下属C呆的时间最长... 补充内容 (2022-11-2 22:27): 更正： 下属C呆的时间最长，剩下的三个人里面有一个下属B，是新来的，但是工作了15年，专业知识好，我很喜欢，所以我对老板说我要提拔下属B。 |
