澳洲大学抢滩印度 市场前景仍存疑

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澳洲金融时报周末长篇：澳洲大学押注印度扩张 这场豪赌能成功吗？

全球人口最多的国家正成为澳洲大学海外扩张的新前沿，但历史经验表明，成功绝非板上钉钉。

在班加罗尔绿树成荫的科技区，一栋不起眼的商业大楼里，背着书包、拿着Stanley水杯的印度学生，略显拘谨地与新同学交流，等待未来三年大学生活的序幕拉开。

他们从德里、海得拉巴、古吉拉特邦以及更远的地方来到这座印度南部城市，身边往往还跟着兴奋的父母、兄弟姐妹甚至堂表亲。多数人远早于迎新活动预定时间抵达，新装修的校园里弥漫着期待气氛。

这里原本是一圈企业办公室，如今装上白板和浅色木桌，看起来仿佛可以坐落在世界任何地方。

这些年轻人正成为新南威尔士大学最新实验的首批参与者：在号称“印度硅谷”的核心地带，建立一座独立校园，直接提供澳洲大学学位。

到目前为止，新南威尔士大学是响应莫迪政府邀请、进入这个全球人口最多国家设立校园的外国大学中，全球排名最高的一所。印度政府允许全球排名前500的外国高校落地办学。显然，这也是首届学生及家长最看重的因素之一；当被问及为何选择UNSW班加罗尔校园时，他们几乎都会提到这所悉尼大学的国际排名。

IT从业者阿尼尔·马利克（Anil Mallick）的18岁儿子阿纳夫（Arnav）放弃了昆士兰大学、麦考瑞大学和莫纳什大学的录取，选择在新校园攻读计算机科学学士学位。

马利克说：“首先是UNSW，其次才是班加罗尔。你也知道，它是全球前20名的大学之一。”

“坦白说，我原本想送他出国读书。后来看到UNSW、布里斯托大学、利物浦大学这些学校都来到印度，我就想，为什么不能两全其美？”

澳洲大学长期以来一直试图在海外建立校园，如今足迹已经遍布全球，从毛里求斯、印尼到迪拜都有分校。

一些项目被公认为成功典范，例如已经运营四分之一个世纪的RMIT越南校园；但失败案例同样不少，包括20年前UNSW短暂进入新加坡市场的尝试，当时只运营了一个学期就宣告关闭。

不过，直到最近，还没有澳洲大学在印度建立实体校园。印度拥有全球规模最大的Z世代人口。如今，澳洲大学正与英国和美国高校争相抢占这个竞争激烈的市场，至少已有8所澳洲大学已经开设或正在筹建完整校园。

迪肯大学率先行动，于2024年在古吉拉特国际金融科技城自由贸易区开设校园。而本周UNSW正式进驻班加罗尔，加上西澳大学下个月将在孟买开设校园，随后又将在钦奈开设第二所校园，都表明澳洲高校对海外扩张的盘算已经发生变化。

除少数例外，澳洲八校联盟（Group of Eight）的顶尖大学过去大多把海外设点的事情留给规模较小的同行，自己则满足于源源不断来到澳洲的国际学生。

但如今，学生签证收紧已经给整个高等教育行业造成混乱，加上印度和澳洲政府积极支持，各大学校长对印度扩张机会表现得异常兴奋。

UNSW校长阿蒂拉·布伦斯（Attila Brungs）说：“这迟早都会发生。随着市场变化，这是自然演进。毫无疑问，国际学生市场的不确定性加快了这个过程。”

“我想，这就是一个特殊的时间窗口。如果我们五年前做这件事，谁知道两国政府会不会这么支持？三年后又会怎样？谁也不知道。”

不过，一些业内人士对这股热潮究竟能产生多大成果持怀疑态度。他们警告，不应理所当然地认为，印度家庭会仅仅为了一个澳洲大学的品牌，就愿意支付高昂学费，尤其是在新校园缺少成熟大学丰富课外设施的情况下。

长期从事国际学生招生、现任印度澳洲教育代表协会主席的尼希达尔·博拉（Nishidhar Borra）说：“印度已经有很多私立大学建成了世界级的大型校园。”

“这些私立大学的基础设施确实非常好，而学费却远低于跨国教育（TNE）模式下外国大学的收费。”

“新一代Z世代和Alpha世代其实非常看重投资回报率。大学必须证明自己值得这个价钱。”

布伦斯来到校园参加正式开幕活动时，对眼前景象感到惊讶。他以前来过，但这是装修完成后第一次到访。他感叹，这里竟然有如此浓厚的悉尼东区UNSW主校区感觉。

以树木命名的现代化教室，看起来仿佛就在Kensington校区。但实际上，新校园只占这栋大楼底层的一部分，与UNSW占地38公顷的庞大主校区相比，只是一个微缩版。

这里没有实验室、学院大楼，也没有校园酒吧。

仅有的一排英文书架，就算是图书馆。

UNSW表示，首届共有60名学生入学，分别就读商业、计算机科学、数据科学三个学士课程，以及网络安全硕士课程。本周迎新第一天，所有学生坐进一间教室后仍有不少空位。

如果一切顺利，布伦斯希望五年内把学生人数增加到约5000人，并把校园发展成为一个独立的区域研究中心。学校已经计划扩展到大楼二层，《AFR》周末版到访时，该楼层仍在装修。

18岁的维克·韦穆拉（Vik Vemula）小时候曾到澳洲旅行，从此喜欢上这个国家。在参加心理健康讲座和破冰活动间隙，他兴奋地回忆起那次旅程。

他说：“我去了动物园，非常不错，也去了歌剧院，我们甚至还买票在那里听了一场音乐会。”

因此，申请大学时，澳洲高校一直排在维克名单前列。他曾获得悉尼大学录取，但负担不起学费和住宿费用。

而他报考心仪的印度大学时，又“差了两三分”，最终转而选择UNSW班加罗尔校园。

他说：“我本来想出国，但最后只能选择这里。我还听说它是澳洲排名第一、全球第20的大学，所以我想知道，在一个真正全球排名第20的大学校园里读书，究竟是什么感觉。”

维克正是UNSW希望争取的目标群体：有抱负、认可澳洲学历价值，但没有足够经济条件搬到海外生活的印度年轻人。

大批外国高校进入印度，正在印度高等教育市场形成一个新的价格层级。

高等教育专家乔达哈（Rahul Choudaha）研究了2026-27学年招收学生的13所外国大学，发现这些学校的学费超过印度顶尖私立大学的两倍，但大约只有真正出国留学成本的三分之一。

在UNSW班加罗尔校园，印度学生完成三年制学士学位约需7万澳元，一年制硕士学位接近3万澳元。首届学生中约三分之一获得奖学金，最多可以减免50%的费用。

在澳印两国政界人士和嘉宾参加完校园揭幕仪式数小时后，布伦斯坐在一间新教室里表示，UNSW的收费与印度其他外国大学校园大致相当。

他说：“和来到Kensington校区就读相比，这里的成本低得多，不仅学位费用更低，生活成本也大幅减少。我们周边国家有巨大需求，而且长期未被满足，很多人要么根本负担不起出国，要么本来就不愿意出国。”

布伦斯坚称，UNSW Kensington与UNSW Bengaluru之间不会出现能够被察觉的质量差距。他保证，两地教学标准完全一样，学位认可度也相同。

他说：“我拒绝称它为‘分校’。我已经告诉学术委员会，绝对不准叫它分校，它只是我们的其中一个校园。这是一所真正的大学。现在规模小，但以后会越来越大。”

许多正在印度涌现的外国大学校园背后，都有私人企业参与。这些公司希望利用印度最新的开放政策赚钱。

虽然每份协议都不一样，但通常由中介企业负责校园落地的实际工作，例如寻找地产、提供专业服务和招生，并承担相当一部分财务风险；大学则负责提供品牌和课程。

UNSW也不例外。学校持有班加罗尔校园51%的股份，与印度教育科技公司Emeritus组成合资企业。

根据UNSW 2025年年度报告，学校今年将为该项目初步投入约40万澳元。合资企业由双方董事以及一名独立主席组成的董事会管理。

西澳大学则采取了更大胆的方式，选择独立运营。校长阿米特·查克马（Amit Chakma）表示，该校将完全自行出资建立孟买和钦奈两个校园，初始投资为6200万澳元。

查克马说：“我们原本考虑与一家商业伙伴合作。谁知道后来才发现，这家商业伙伴同时也在和另外五所澳洲大学谈合作。”

“我们不希望自己的教学质量目标受到商业决定影响。”

他承认，“这些都是高风险项目”，尤其对于过去从未运营海外校园的大学而言。但他也相信，市场对西澳大学提供的教育产品存在大量未满足需求。

如果学校内部预测准确，《AFR》周末版并未看到这些预测，查克马表示，学校有望在五年内赚回6000万澳元。

他说：“如果我连钱都不愿意冒险，那就意味着我的商业论证根本站不住脚。我们承担风险的资金是6000万澳元。换个角度来看，因为政府的一些签证政策，我们两年内就可能损失这么多钱，甚至更多。”

2024-25财年，国际学生为澳洲经济贡献超过530亿澳元，使教育成为澳洲第四大出口产业，仅次于煤炭、铁矿石和天然气。

澳洲大学严重依赖这笔收入，用来补贴教学和科研成本。

但工党政府持续压低净海外移民人数的政策正在打破这一模式，其中包括通过签证制度控制国际学生人数，一旦某所大学达到指定上限，就放慢新学生入境速度。

在这种环境下，阿尔巴尼斯政府坚定支持跨国教育模式并不令人意外。这种方式既可以深化与印度的外交关系，又不会产生大量国际学生涌入澳洲城市所引发的政治压力。

国际教育助理部长朱利安·希尔（Julian Hill）说：“能够在澳洲本土学习的学生人数自然存在上限，所以政府审视这个行业时，一个重要问题就是，如何在不增加澳洲境内学生人数的情况下，为澳洲创造更多价值。”

“我们希望看到，在海外修读澳洲学历的学生比例继续提高，前提是我们能够确保教育质量。我们不应该单纯为了数字而追求数字。”

希尔还表示，除了给学生和大学带来好处之外，跨国教育正逐渐成为澳洲国家安全体系的重要组成部分。

他说：“过去我们通常认为，澳洲国家战略有四大支柱：外交、国防、贸易以及援助和发展。”

“现在完全可以把教育理解为支持传统四大支柱的一个领域，同时它本身也正在成熟为国家战略的一根独立支柱。”

历届政府都曾希望扩大澳洲教育在海外的影响力，而教育部长克莱尔（Jason Clare）则抓住了这次机会，全力推进。

就在印度大学拨款委员会正式允许全球领先大学进入印度办学的同一年，克莱尔带领两批澳洲大学校长代表团访问印度。

查克马说：“过去几年已经非常明确，跨国教育是联邦政府的优先事项。”

他表示，政府支持不只是口头上的。在项目启动期间，驻印度的澳洲官员还向学校提供当地信息，帮助项目顺利推进。

他说：“在印度，如果你真的想把事情办成、突破繁文缛节，政府支持非常重要。而每次我们需要这种帮助时，都得到了支持。”

尽管至少在中期内，新校园带来的收入根本无法与UNSW去年从澳洲境内国际学生学费中获得的17.3亿澳元相比，但布伦斯表示，政府拨款不足迫使大学寻找更多元的收入来源。

他说：“我看不到有一天政府会真正支付我们教育澳洲学生所需要的全部成本。”

“拥有海外校园，可以让我们有能力继续把重点放在澳洲学生身上。”

希尔同时警告，不要为了“快速赚钱”而进入跨国教育市场。虽然确实有很多成功盈利的例子，但这些项目都需要时间。

澳洲国际教育协会首席执行官霍尼伍德（Phil Honeywood）说：“毫无疑问，澳洲大学海外办学的历史上曾经出现过不少‘沉船’。”

“我们只能希望，在如今竞争如此激烈的市场上，各大学已经就正确的地点、正确的课程以及正确的价格进行了全面研究。”

在印度，教育往往是整个家庭共同参与的大事。父母习惯为了让孩子进入顶尖大学、并最终在国际企业找到好工作而作出牺牲。

住在班加罗尔、有两个孩子的母亲帕文（Ayeesha Parveen）说：“我们会规划、安排，也会削减很多开支，只为了越来越接近这一个目标。”

印度是澳洲第二大境内国际学生来源国，仅次于中国。上一财年，从印度境外递交申请并获得学生签证的印度学生接近2.3万人，低于2024-25财年的3.1万人。

帕文表示，能够在离家更近的地方接受国际教育当然是好事，但仅凭这一点不足以吸引大量学生。

她的女儿目前正在班加罗尔一所大学修读商业分析学士学位，但未来仍希望能够出国留学。

她说：“这里根本不缺大学，所以现在外国大学来了，就必须拿出一些不同的东西，才能真正有吸引力。”

“我们当然希望孩子接受国际大学教育，但与此同时，我们也希望他们能够去看看新的地方，我们肯定会考虑，这所国际大学是否提供例如一个小学期，或者一个学期到海外学习的机会。”

维拉杰·库马尔（Viraj Kumar）是一名计算机科学副教授。他辞去印度科学研究所的职位，成为UNSW班加罗尔最早招聘的教师之一。

他对这次机会感到非常兴奋，但也承认，这是“一次迈向未知的跳跃”。

他说：“我不认为作为UNSW班加罗尔，我们可以仅仅依靠UNSW悉尼的声誉顺势而行。”

他表示，在最初几年，所有人的目光都会集中在毕业生就业能力上，关键是新校园能否复制母校在就业方面的成绩。

“就业能力是印度学生作决定时极其、极其重要的因素。所以我们必须证明这一点。我相信我们能够做到。”

澳洲大学校长在印度办学还将面临双重监管约束。

他们不仅必须遵守澳洲高等教育监管机构的规定，同时还受到印度大学拨款委员会监管，由该机构决定哪些大学可以进入印度，以及可以开设哪些课程。

印度近期爆发的学生抗议活动，并在上个月最终导致教育部长达门德拉·普拉丹（Dharmendra Pradhan）辞职，也给行业带来了新的不确定性。

霍尼伍德说：“我们还不知道新任部长是否会提出某些与前任教育部长相冲突的政策观点。海外教育只要出现一两个糟糕案例，印度政府就完全可能直接修改监管规则。”

有人问布伦斯，如果未来印度政府改变立场、重新关闭外国大学进入印度的大门，他准备如何防范这种风险。

布伦斯说，他实际上只有一种办法。

他说：“我希望五年后，更不用说15年后，印度政府会把我们视为一家印度机构，认为我们对印度高等教育至关重要。”

“到那个时候，他们考虑关闭UNSW班加罗尔的可能性，应该就和澳洲政府考虑关闭UNSW Kensington一样低。”

“如果政治环境发生变化，我真正能够依靠的，是印度学生、印度家长和印度机构自己站出来说：‘这么做简直疯了。’我希望这会成为我们最好、也是唯一的防线。”






















来源：

https://www.afr.com/policy/healt ... ork-20260806-p60lxa

Maani TruuEducation correspondent
Aug 7, 2026 – 4.00pm

dootbear

本文要点:

1. 澳洲大学正加速进入印度市场，目前至少有8所澳洲大学已经开设或正在筹建实体校园，其中UNSW班加罗尔成为全球排名最高的进驻者之一。

2. UNSW首届仅招收60名学生，但目标是在五年内扩大至约5000人，并把班加罗尔校园建设成区域研究中心；三年制学士学位费用约7万澳元。

3. 印度外国大学校园的学费普遍超过当地顶尖私立大学两倍，但约只有真正赴海外留学成本的三分之一，主要瞄准认可海外学历却负担不起出国成本的中产家庭。

4. 澳洲高校选择了不同投资模式：UNSW与印度教育科技公司Emeritus合资并持股51%，而西澳大学则投入6200万澳元，自行建立孟买和钦奈两所校园。

5. 澳洲大学加快印度扩张，与国际学生签证收紧密切相关；国际教育每年为澳洲经济贡献超过530亿澳元，但国内限制移民政策正在迫使大学寻找新的海外收入来源。

6. 阿尔巴尼斯政府积极支持跨国教育，不仅希望大学在不增加澳洲境内国际学生人数的情况下创造更多收入，也把教育视为澳洲外交和国家战略的重要支柱。

7. 业内人士警告，印度本土私立大学设施成熟、收费更低，外国高校不能只依赖国际品牌和排名，必须证明教学质量、就业成果及投资回报率。

8. 澳洲大学在印度仍面临巨大风险，包括过去海外办学失败的历史、印度监管政策可能变化、学生对海外体验的需求，以及新校园能否真正复制母校的就业和教育质量。

挑灯亮剑

堤内损失堤外补。

figtree1

真相了

她说：“这里根本不缺大学，所以现在外国大学来了，就必须拿出一些不同的东西，才能真正有吸引力。”

“我们当然希望孩子接受国际大学教育，但与此同时，我们也希望他们能够去看看新的地方，我们肯定会考虑，这所国际大学是否提供例如一个小学期，或者一个学期到海外学习的机会。”

innsfree

古吉拉特邦地点选的好，莫迪的龙兴之地。

dootbear

innsfree 发表于 2026-8-9 08:21
古吉拉特邦地点选的好，莫迪的龙兴之地。

老仙76岁了。

正在迈进老呆。

Me!Bourne

如果没有移民、你当真澳洲的教育先进啊？

澳洲的留学市场是个政策市，不让移民，立马熄火。

7815

哈佛啥时候去办分校？

fiony

印度对文凭的执着是不是比东亚更胜一筹？

ctsnzakl12@gmai

好了外包终于可以堂而皇之
以后各土澳企业的CE0都是WFI
而且都是拥有澳洲本地学历但并不懂如何后园烧烤以及work life balance
所以鱼薯大妈党会更加得到多的选票支持

fangchong

ctsnzakl12@gmai 发表于 2026-8-9 09:01
好了外包终于可以堂而皇之
以后各土澳企业的CE0都是WFI
而且都是拥有澳洲本地学历但并不懂如何后园烧烤以及 ...

怕啥，以后澳洲与印度，巴勒斯坦都是一家人。

Y叔

还好不是印度抢滩澳洲

粤式油鸡

印度后劲十足

孤独马夫

问题的关键是印度学生是要什么

乾坤离析

问题是。人家印度大学在某些领域比你澳洲大学吃香多了。而且读大学学知识是噶，混校友圈才是真。澳洲的大学校园圈。。。基本没有什么价值。。

benaus

慢慢本地学校也外包到印度

melway1999

Instralia！

limuc1

学计算机上网课就行，不用来了，

ralphk

没出息的东西，wanna fee

hidashu

搞成双校区制更有吸引力吧，印度本地2年，第三年来澳洲拿学位。可以正儿八经说是澳洲留学。

maatthew

我估计招生办收到的最多咨询问题是 毕业了是不是可以申请澳洲的工作签证

cks

学生不来，常驻人口立马减少。

xxxxyyyy

以后G8必走之路

s4048987

hidashu 发表于 2026-8-9 09:47
搞成双校区制更有吸引力吧，印度本地2年，第三年来澳洲拿学位。可以正儿八经说是澳洲留学。 ...

这个早就有了，中国不少大学都有和澳洲大学的合作办学课程或者文凭

有的是2+2，国内两年，澳洲两年，有的是3+1

应该说，很成功，受到国内中产家庭的欢迎

当然，水不水的，就两说了

cutemama

学生也不傻，又不是看中教育质量，学位证书上不写明是哪个校区毕业的，都是UNSW，找工作时HR根本不会区分。这些学生毕业以后是和本地生一起竞争的。另外这些学生吃喝拉撒全在当地，对澳洲消费和劳动力市场贡献为0。至于学费，分校初期一大笔投资，前几年全是亏损。

tuxiaobao

硬度已经成为五眼联盟的吉祥三宝 。。。。。。。。外包，移民，高管化。。。。。。。。一整个神经分裂症。。。。。。。。

groper

dootbear 发表于 2026-8-9 08:25
老仙76岁了。

正在迈进老呆。

感觉你在讽刺美国，但是我没有证据。

xiaozaocha

三年制学士学位费用约7万澳元

可想而知能承受的都是什么种姓

felix7

s4048987 发表于 2026-8-9 10:35
这个早就有了，中国不少大学都有和澳洲大学的合作办学课程或者文凭

有的是2+2，国内两年，澳洲两年，有 ...

澳洲没有移民的话根本没新引力。而且1999年2000年英国大学就和中国联合办学了。国内三年最后一年英国。然后给一年水硕的offer.我表弟就是出去读最后一年拿当地的文凭。当时还是值钱的。2002年回来进华为，现在也是给年入几百万的了。

ljbit

fiony 发表于 2026-8-9 08:50
印度对文凭的执着是不是比东亚更胜一筹？

这张图告诉我们，Sydney 是个屁，Bengaluru是个屁，你的未来更是个屁