不要给整天上linkedin的领导干事

leoyin2014

很多年轻人刚进职场时，会误以为“曝光度”就是领导力。
于是，他们看到有些领导天天泡在 LinkedIn：点赞、转发、自拍、参加活动、发鸡汤、晒合影，仿佛整个世界都围着他转。

但真正决定一个团队命运的，从来不是社交媒体上的活跃度。

如果你发现你的直属领导，把大量时间花在 LinkedIn 上经营“人设”，而不是花在业务、管理、项目、团队、技术、客户和结果上，你要提高警惕。

因为一个真正做事的人，没有那么多时间天天在线上表演。

真正优秀的管理者，时间通常消耗在：

* 帮团队解决问题
* 扛业务压力
* 推项目落地
* 做战略判断
* 培养核心成员
* 争资源
* 处理风险
* 建立长期价值

而不是沉迷于“谁给我点了赞”。

很多人没意识到，过度沉迷 LinkedIn 的领导，往往有一种共同特征：

他们更在乎“别人怎么看自己”，而不是“事情到底有没有做成”。

这种人通常：

* 极度自恋
* 热衷包装
* 擅长政治表演
* 喜欢制造存在感
* 对外高调，对内空洞
* 擅长说，不擅长做

他们会不断塑造一种“自己很成功”的幻觉。

但团队成员每天真正面对的，却是：

* 混乱的管理
* 缺失的方向
* 低效的会议
* 无意义的汇报
* 长期无法落地的计划
* 不断被消耗的时间和精力

最可怕的是，这种领导会慢慢消耗你的职业生命。

因为你的成长，需要的是：

* 真项目
* 真责任
* 真技术
* 真决策
* 真战场

而不是陪别人经营社交媒体形象。

事业从来不是靠 LinkedIn 点赞做出来的。

真正的成果：

不是朋友圈里的照片，
不是活动上的名片，
不是转发量，
不是“行业影响力”的自我包装。

而是：

产品上线了没有。
系统跑起来没有。
客户留下来了没有。
团队成长了没有。
业务盈利了没有。
技术突破了没有。
真正的价值创造出来没有。

如果一个领导长期沉迷于“展示自己”，而不是“建设事业”，那他最终一定会把团队带向空心化。

因为所有组织都有一个规律：

当表演开始超过做事，衰败就已经开始了。

所以，年轻人一定要学会分辨：

有些人是在做事业。
有些人，只是在经营自己的舞台。

前者值得追随。
后者，只会浪费你的青春。

四导

这个很赞同！
前一个TL，看linking那些不实用的管理方法还要做笔记，他真的是：
* 极度自恋
* 热衷包装
* 擅长政治表演
* 喜欢制造存在感
* 对外高调，对内空洞
* 擅长说，不擅长做
他每天的主要工作就是到处社交摸鱼，而我忙得要死，performance很好，提交了涨级别报告，他不想写这份冗长的template上要求的comment，也不喜欢我不和他社交（我的工作本来就没有时间社交），一直压着我的报告不上交。对我coaching的时候，发现我无可挑剔，就拿一个老员工来和我比，说她做得如何如何好。我不到一年就超过了很多级别比我高的员工的水平，他就对我说do not work hard，我的工作量需求摆在那里，压根就不可能摸鱼。我和他的boss提出转组，他的boss让我要和TL沟通，后来才知道是转组对TL的记录不好。这种一直以打压来折磨让我后来直接越级要求转组。现在这个TL很support，目前来说很满意。

DDD888

我发觉LINKEDIN就是毫无意义的，显示的工作招聘许多人在应聘，根本就没有工作可以应聘

天呀！

同意。
有些人真是又包，又装的。

gifox

DDD888 发表于 2026-5-27 08:55
我发觉LINKEDIN就是毫无意义的，显示的工作招聘许多人在应聘，根本就没有工作可以应聘 ...

我司刚开了个Syd的职位在 Linkedin上招聘呢

当然，不是找程序员

Tanyutou2000

DDD888 发表于 2026-5-27 08:55
我发觉LINKEDIN就是毫无意义的，显示的工作招聘许多人在应聘，根本就没有工作可以应聘 ...

LinkedIn 是鉴定老印真才实学的利器啊
上面有些招聘机会还是靠谱的

小信

我不是很同意这个观点。高层领导很多时候不只是执行任务，更是在对齐方向，建立愿景，影响文化，凝聚人心。visible leadership 不是炫耀自己，而是让别人看见价值，方向，文化和成果。storytelling 和 public speaking 绝对有价值。
真正优秀的领导，不是躲在幕后，也不是只会曝光自己。
而是既能创造价值，也能让价值被看见。

tangxiaomi

小信 发表于 2026-5-28 16:13
我不是很同意这个观点。高层领导很多时候不只是执行任务，更是在对齐方向，建立愿景，影响文化，凝聚人心。 ...

楼主说的是某些领导，没有说所有领导。所以挺准确的。
您举的例子我很同意，高层就是sales, 要卖公司的影响，公司的形象等等，这也是为什么公司会sponsor很多活动论坛，让他们代表公司去展示。
你们说的其实合起来更全面的，互相不矛盾。

leoyin2014

小信 发表于 2026-5-28 16:13
我不是很同意这个观点。高层领导很多时候不只是执行任务，更是在对齐方向，建立愿景，影响文化，凝聚人心。 ...

你要分清一个“度”的问题
参加活动，在官方linkedin上发个帖子，写个宣传稿，当然没有问题

问题是有的领导已经成重度上瘾者
不但整天忙于repost,like, 点评，还要特意为了曝光而参加活动，浪费经费，甚至还让别人写稿自己念
整天不干正事，就忙于渲染自己的个人形象，这是病，得治

小信

我理解你说的度的问题。
我是想说中国移民在职场上的这个度不够：） 需要更多的人不仅是埋头做技术，也要推销自己，建立影响力。不仅仅是做销售的，就算职位是技术大拿，或者做podcast,或者团队领导；甚至仅仅是个analyst,可以多曝光，彼此帮衬，建立人脉，也为自己的团队增加曝光率，

职场混久了还是靠资历以及reputation才能升迁的，在谦虚中也要保持可见性，不要掩饰自己的ambition。

ctsnzakl12@gmai

赞Leo 哥一个

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