谷歌超微软成全球市值第二大科技公司， 之我感

garyyang

lulucai 发表于 2013-3-18 10:55
rt太贵，pro应该目标企业用户

是啊。 新版的win8, office全都涨价， 注定了这款平板只能做企业用户。
微软不涨价的话， 报表会很难看； 涨价后就这个下场。

归根到底还是CEO不行， 一个长得像屠夫一样的头头消费者能指望啥？

garyyang

苹果高级工程师：公司两位“守门员”都不在了

3月19日消息，据国外媒体报道，Businessinsider网站称，自去年10月底卸去苹果首席设计师一职，外界已经有4个多月不知道斯科特·福斯特（Scott Forstall）的动向了。苹果一位离职工程师麦克·李（Mike Lee）日前接受采访时表示，乔布斯和福斯特是苹果公司的两位“守门员”，不知道失去了两位“守门员”的苹果，还能不能“守住”优质产品这道“关卡”。

李称，在研发人员眼中，福斯特是苹果第一号“大混蛋”（chief a-hole），但这个称号并没有贬义，因为这个称号用在乔布斯身上也是准确的。李继续解释道，当一个研发团队有产品创意时，只有最终通过乔布斯认可，产品才有希望“见到天日”——这在任何一个公司都是正常现象。但是，乔布斯是出了名的苛刻、坏脾气，获得他认可的产品都是“极品中的极品”——他因此也成了苹果优质产品的“守门员”。

不过，李说，并非每个产品创意或者研发人员都有机会见到乔布斯，因为在这位头号“守门员”下面，还有一位“守门员”——福斯特。福斯特也是苛刻之极，经常对一项产品创意说“不够好”或者“还不行”。而正是由于苹果有两大“守门员”，公司创造的产品才备受认可。

李表示，如今，乔布斯和福斯特都走了，剩下走“温和路线”的库克，不知道苹果的未来会是怎么样。可以想象的状况是，或许再也看不到员工“干劲十足、主动加班”的现象了。李认为，苹果地图危机是个“把关不严”的例子，但不是最好的例子。因为，地图出现问题确实是由于研发时间太赶了。最好的例子是，苹果推出Podcast服务。第一，苹果Podcast的界面存在一些特别重大的问题；第二，推出自主Podcast服务不但与苹果开发者构成了竞争——这是不理性的做法，而且它还没有第三方应用做得好。这种情况在乔布斯和福斯特时代是从未出现过的。

garyyang

凤凰科技讯 北京时间4月4日消息，据TheNextWeb报道，谷歌宣布将与苹果的开源浏览器核心Webkit分道扬镳，在Chromium项目中自主研发Blink渲染引擎（即浏览器核心），内置于Chrome浏览器之中。

苹果在Safari中采用Webkit核心，并于2005年将Webkit公开为开源软件。谷歌当时采用苹果的Webkit核心打造了Chrome浏览器，Opera最近也宣布称将会转向Webkit核心，但是谷歌宣布此举后，Opera表示将会跟随谷歌采用其Blink浏览器核心。

谷歌转向自主研发Blink浏览器内核意义重大，谷歌此举欲降低Webkit即苹果在浏览器市场的影响力。截止2012年底，Webkit浏览器内核占总浏览器市场份额约40%。

谷歌解释称，Chromium多处理架构系统与其他Webkit浏览器很不相同。

谷歌工程师Adam Barth在博客中表示，随着浏览器的发展，苹果的Webkit已经不能满足用户需求，同时也有碍浏览器技术的创新步伐。但是他也表示，谷歌自主研发Blink内核绝非易事，但是新内核将会提升整个开源网络生态系统的机能。

谷歌做出此举之际，Mozilla与三星也达成合作协议开发“下一代”浏览器渲染引擎Servo。


http://tech.ifeng.com/internet/detail_2013_04/04/23872275_0.shtml

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我以前以为WebKit是苹果谷歌为主投资的开源浏览器内核， 没想到文中提到“苹果的Webkit”， 如果是真的令人敬佩因为WebKit是目前市场上最好的内核。

garyyang

坎宾1983年加盟微软，2002年退休。他最近出版了一部关于微软的著作《决心和意志：微软的“秘密权力掮客”打破他的沉默》（Resolve and Fortitude: Microsoft's `Secret Power Broker' Breaks His Silence）

十余年来，微软错失了大量的关键发展机遇，现在只能目睹自己的市场份额被竞争对手蚕食。微软董事会本应当有一种紧迫感，他们早就应当调查公司为何会陷入落后，进而对公司结构进行调整。

自2008年退出微软的日常管理工作以来，比尔·盖茨一直担任公司董事会主席。现在大多数人将他称为慈善家，而很少提及他在微软的职责。这是否意味着盖茨已经不再关注这家他亲手创立的公司？外部人士和业内人士都曾表达怀疑和提出建议，但只有他本人能够真正回答这个问题。

微软现任CEO是史蒂夫·鲍尔默，他既是盖茨的好友，又是盖茨亲自指定的继任者，但我的怀疑正是来自于微软在鲍尔默领导下的运作方式。盖茨不仅将这家庞大公司的管理权交给了鲍尔默，而且全权委托他来构造、运营和指导公司。这些年来，鲍尔默构建了一支主要由资深微软员工组成的高级领导团队，这些人在鲍尔默的指导下一直专注于给处于下滑态势的Windows和Office业务提供庇护，而且主要措施就是渐进式的产品更新。

在这种战略指导下，微软的营收和利润并未受到严重影响，但是总体来看微软公司变得膨胀和官僚化。早些年的活力已经消失不见，除了鲜见的例外情况，公司基本上满足于维持现状，尽管它拥有足够的经济实力和人才储备来打破这种模式。

复杂的结构

我在已出版的《决心与意志》一书中介绍了自己在微软工作近20年的经历和体会。这本关于微软的作品出版以来，我与很多前微软员工和现微软员工进行了交流，他们提到了这样一个共识：史蒂夫·鲍尔默构建了一种罕见的复杂的企业结构，自己周围围绕着一群阿谀奉承的人们。董事会或许认为他不可或缺。

从内部看，他善于应对公司的复杂性，但是正如同过去十年所体现的，他在预见、回应和做出市场改变与创新方面遇到了困难。甚至比尔·盖茨也在最近接受CBS采访时承认，微软错失了很多机遇，并且缺乏创新。这是否意味着微软即将采取具体行动？或者只是简单一说而已？

鲍尔默对企业结构的影响力随处可见。深得鲍尔默信任的首席运营官凯文·特纳（Kevin Turner）管理着超过50%的业务部门，包括销售和营销部门，而从他的简历来看，这正是令他最难堪的领域。与其他公司的同僚或者微软之前的COO相比，特纳对公司财务和人事活动没有控制权。

Windows部门负责人史蒂夫·辛诺夫斯基（Steve Sinofsky）离开公司之后，微软将该部门一分为二。目前，一个人负责营销与财务，另一个人负责开发。这是一种奇怪的分工方式，因为该公司已经有了一位首席财务官，另外其他开发团队的产品营销都取决于产品部门负责人。







管理失当

我可以继续对此进行分析，不过现在我们首先从一个不同的角度看看这家公司，讨论现在的管理风格。

我与微软员工的讨论中提到的另外一个共识就是，鲍尔默喜欢插手公司的各个方面，事无巨细地管理各个业务部门。因此，很多为高层领导工作的人觉得这种管理方式削弱了他们的权力。他们还经常受制于由委员会做出的决定，这种决定延长反应时间，而且导致责任不明确。更糟糕的是，盈利能力极强的Windows和Office业务正在扼杀创新能力和健康有益的偏执思维。这与IBM大型机业务在上世纪90年代初期所处的形势非常类似。

由于公司董事会和CEO在技术领导方面能力欠缺，提供技术预见的责任就落到了高层领导身上。然而，过高的资历、过去的成就，以及不得不取悦于一位控制欲极强的CEO都使得这种预见变得很难。从我了解的情况来看，不同的部门之间仍在内斗，有时候给人一种诸候争霸的感觉，因此实施统一的战略几乎不可能实现。在我看来，微软本就复杂的结越来越紧，内部争斗和官僚作风给公司形成了严重的束缚。

解决方法

公元前333年，亚历山大大帝率军入侵波斯帝国之后，也面临着同样复杂的挑战。我们都知道亚历山大大帝解开所谓的“戈耳迪之结”的方法：拔出宝剑，将其斩断。后来，有人称这种行为相当于欺骗，但我认为，这是一位勇敢领袖的选择，因为他的思维已经突破了面前盒子的限制。后来，亚历山大大帝继续自己的使命，征服了波斯。

正是这则故事，让我找到了微软重获优势、再次征服IT世界的良药。但这并不是一个单独的公司，它需要微软拆分成多个部门，真正为股东释放价值，实现人尽其才。现在，微软董事会应当主动将公司分拆为六个独立的公司：

1、服务器、桌面和移动设备的操作系统

2、面向所有平台的工具和语言

3、面向所有平台的办公和企业应用

4、面向所有游戏平台的游戏机和游戏软件

5、面向所有平台的咨询服务

6、面向所有平台的互联网相关业务（包括浏览器、广告、搜索、电子邮件和社交媒体等）

除了第一个部门之外，其他部门都需要对业务进行水平拓展，为所有相关的操作系统平台（而不仅仅是Windows）开发软件或服务。Azure平台的开发团队将支持Phone Gap、Apache Hadoop和Android环境，此举正是遵循这种策略的做法。

第六个部门应当向谷歌学习，开发自有的优秀浏览器等。现在整合到Windows系统的IE浏览器只能用作其他浏览器的下载工具，因此功能应当减弱。

或许这个提议过于激进。但是这家公司的领导团队能力欠缺，或者说魄力不足，他们主要专注于保护自己的领地，忽略了更广阔的机遇。对于这样一家公司，还有其他方法能够为其重新注入企业精神吗？为了推动微软摆脱现在的困境，我认为除了将公司分拆为更易管理的小公司之外，别无他途。

当然，到底是应当分拆为四家还是六家公司，这都可以展开进一步讨论。取得成功的关键在于使新成立的公司对新机遇保持饥渴，同时要具备足够的竞争力，令股东和华尔街满意。

此举还可以带来其他好处：降低成本，减少机构臃肿，因为这些独立部门当中，大多数无法再依赖Windows和Office业务。另外，现有的中心研究部门也需要进行相当的分拆，为新的主管领导负责，确保研发工作不仅面向客户，还要面向微软股东。

最后，这个举措，如果落实的话，将在微软管理层产生震动，有助于消除割据分封的现状。最有适者，才能生存！

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建议很中肯， 但只要还是一个长得像屠夫一样的政客在掌舵微软， 就没戏。 同样都是偏执狂， 但人家乔布斯首先是技术上面的天才， 然后才是一个成功的CEO， 图中除了cook其他公司的CEO也大致如此。真的很不明白比尔怎会让位给一位如此糟糕的人。
最后再次引用乔布斯的一段话，虽然他最终也把位置交给了一位销售人 ：）

做销售的人经营公司，做产品的人就不再那么重要，其中很多人就失去了创造的激情。斯卡利加入后，苹果就发生了这样的事情，那是我的失误；鲍尔默接管微软后也是这样。苹果很幸运，能够东山再起，但我认为只要鲍尔默还在掌舵，微软就不会有什么起色。

bulaohu

Larry Ellison也不能算技术出身的，Oracle能有今天是他的功劳，在业界名声糟糕也是因为他

garyyang

bulaohu 发表于 2013-4-6 23:14
Larry Ellison也不能算技术出身的，Oracle能有今天是他的功劳，在业界名声糟糕也是因为他  ...

谢谢加分。
larry有技术背景，

http://www.achievement.org/autodoc/page/ell0bio-1

For the next eight years, Ellison bounced from job to job, working as a technician for Fireman's Fund and Wells Fargo bank. As a programmer at Amdahl Corporation, he participated in building the first IBM-compatible mainframe system.


业界名声怎么糟糕了？ 我知道了他杀死了java！

bulaohu

这个我还真不知道，谢谢指出 :)

garyyang

http://tech.ifeng.com/it/detail_2013_04/19/24390397_0.shtml

http://tech.ifeng.com/internet/detail_2013_04/19/24392433_0.shtml

报告显示摩托罗拉业务净亏2.71亿美元

lingyang

garyyang 发表于 2013-4-19 13:57
http://tech.ifeng.com/it/detail_2013_04/19/24390397_0.shtml

http://tech.ifeng.com/internet/detail_2 ...

Google improved its cost-per-click, a critical metric that refers to the price advertisers pay the Internet search giant, in the first quarter. The CPC rate declined 4 percent year-on-year in the first quarter, versus a 6 percent decline in the fourth quarter.

这是好现象，不过貌似市场反应目前来看一般，pre-market GOOG股价很平

garyyang

lingyang 发表于 2013-4-19 21:48
Google improved its cost-per-click, a critical metric that refers to the price advertisers pay the ...

嗯。 谷歌苹果都跌破800,400. 不过今年有两样神器要发布(xphone, glass)， 长远来看我觉得破千就是明后年的事情。

lingyang

garyyang 发表于 2013-4-20 07:56
嗯。 谷歌苹果都跌破800,400. 不过今年有两样神器要发布(xphone, glass)， 长远来看我觉得破千就是明后年 ...

苹果已死，还是坚持我一月份的预测，年底去100美金。

貌似xphone是个便宜货，可穿戴智能设备能产生多少经济效益还很难预测，本人对google的产业转型的前途还是那四个字“谨慎乐观”，乐观是因为google的执行能力，谨慎是因为现在的听到看到的都是忽悠大于实际。说白了，我觉得可穿戴设备大行其道必须要在万物网的基础上，万物互联目前看来遥遥无期。

cisco

lingyang 发表于 2013-4-21 21:16
苹果已死，还是坚持我一月份的预测，年底去100美金。

貌似xphone是个便宜货，可穿戴智能设备能产生多少 ...

你预测的通常准吗？
给你mark下留念。

garyyang

lingyang 发表于 2013-4-21 21:16
苹果已死，还是坚持我一月份的预测，年底去100美金。

貌似xphone是个便宜货，可穿戴智能设备能产生多少 ...

赶紧的， 改个头像呗

没那么悲观， 瘦死的骆驼比马大。

lingyang

cisco 发表于 2013-4-21 21:19
你预测的通常准吗？
给你mark下留念。

头一回预测，多谢捧场，

这年头预测还管准的话就没有新闻版这么多砖家预测新闻了，

不过话说回来，苹果的确死了，jobs死了以后就没新产品了，老本吃了2年，耗尽了市场的耐心，这种momentum一旦过去了再想弄回来就不容易咯。

lingyang

garyyang 发表于 2013-4-21 21:22
赶紧的， 改个头像呗

没那么悲观， 瘦死的骆驼比马大。

现在jobs是jobs，苹果是苹果，不能混为一谈了

cisco

lingyang 发表于 2013-4-21 21:23
头一回预测，多谢捧场，

这年头预测还管准的话就没有新闻版这么多砖家预测新闻了，

瘦死的骆驼比马大。
苹果随便一个分支的业务都能顶一个世界500强。
搞砸了iphone,还有ipad,砸了ipad,还有ipod, mac, itunes etc

很多人一直有用盗版的习惯，不了解ios生态系统的强大。但真正大多数西方用户是不用盗版的。各种app,音乐，几年的积累上千刀的成本。转换生态系统太难了。again,用盗版习惯的肯定想不到这点。

我澳洲，美国两个tomtom就近百刀了，就因为这两个app, 我肯定不会离开ios.

而且现在美国本土随着越来越多的运营商开始发布iphone, andriod的占有率已经再逐月下降。ios逐步上升。
Andriod初期的发展，全托了AT&T 5年独家发售iphone的福了。Verizon等其他运营商为了跟AT&T竞争，猛推andriod.
那5年合同苹果肯定肠子都悔青了。

lingyang

cisco 发表于 2013-4-21 21:39
瘦死的骆驼比马大。
苹果随便一个分支的业务都能顶一个世界500强。
搞砸了iphone,还有ipad,砸了ipad ...

如果你能回答苹果怎么吸引新的用户这个问题，你就明白为啥苹果已死。

FYI：作为曾经的果粉，我在iphone上花了不下500美金的软件，你说的两个tomtom我都有，不是照样换到android？

Fernando

类似硬件配置的iPhone比Android贵好几百刀 ，那点软件的价格可以忽略了

cisco

lingyang 发表于 2013-4-21 22:18
如果你能回答苹果怎么吸引新的用户这个问题，你就明白为啥苹果已死。

FYI：作为曾经的果粉，我在iphone ...

苹果过去，现在一直都在吸引新用户，从来没停止过。iphone销售季季创新高。
根本不需要讲原因，看事实就好了。

还有你照样换andriod只能说明你赚的比我多

garyyang

http://tech.ifeng.com/it/detail_2013_04/22/24494693_0.shtml

527457

这帖子居然又被翻出来？我怎么记得苹果从股票500多跌了到400多时，没几天就跌了Google的总市值出来？

lingyang

cisco 发表于 2013-4-21 23:36
苹果过去，现在一直都在吸引新用户，从来没停止过。iphone销售季季创新高。
根本不需要讲原因，看事实就 ...

idevices销售变缓，吸引力下降是事实，看明天的财报吧，

因为吸引力下降才不够justify为啥要多掏200-300块买iphone，继续用iphone的才是赚的多的

garyyang

lingyang 发表于 2013-4-23 06:23
idevices销售变缓，吸引力下降是事实，看明天的财报吧，

因为吸引力下降才不够justify为啥要多掏2 ...

恭喜你, 脱去了国王的新衣!

lingyang

garyyang 发表于 2013-4-23 10:16
恭喜你, 脱去了国王的新衣!

4.x以来和iOS的gap越来越小了（我指的是用户体验方面），android我是越用越喜欢，唯一的遗憾就是选择太多等一款android的好机不容易。

不过话说回来，企业方面iOS对android的优势还是很明显的，也许这是开源的硬伤吧。

作为一个曾经的果粉，从过去几个月的android使用经验和零售用户的角度来看，我不得不说苹果打造的生态系统其实很脆弱。

也许这是最大的一件皇帝的新衣吧。

kjking

多点这种公司就好了，百花齐放，消费者受益

jessica82

越走越远

bulaohu

cisco 发表于 2013-4-21 21:39
瘦死的骆驼比马大。
苹果随便一个分支的业务都能顶一个世界500强。
搞砸了iphone,还有ipad,砸了ipad ...

当一个公司指望着用户锁定来维持的时候，这个公司就要有，或者已经有大麻烦了

garyyang

今天，我想与大家分享一篇我一年半前的贴关于皇帝新衣，到目前为止，我是正确的


http://www.oursteps.com.au/bbs/f ... d=405711&page=1

garyyang

全球第二大广告集团的老板最近调侃了Google, Facebook和Twitter一把，他说，这三家公司“本质是媒体所有者”，却伪装成了科技公司。

WPP公司的首席执行官Martin Sorrell是在FT数字媒体大会上发表这番言论的。尽管听起来像是把这几家公司拉下了云端，但是这句话背后，却是数字广告的强劲增长。因此，这个结论倒不能说是件坏事，尤其是对于Google来说。

在WPP一年730亿美元的广告费用中，新闻集团占据了25亿美元，比其他公司都要高。不过第二名是Google。Sorrell称，他的公司去年花费了20亿美金在Google上购买广告，相比去年增涨了25%。

尽管Facebook和Twitter被一同贴上广告公司的标签，但它们实际上的获益却小得多。WPP去年在AOL/Yahoo!上购买广告的开销为5亿美金，Facebook上仅有2亿美金，至于Twitter，用Sorrell的原话说，仅仅吸引了一个“非常小的数额”。

好消息是，这些花费在将来只会增加。Sorrell说，预测到2014年，WPP花费在购买Google广告上的费用，会比其在默多克新闻集团里购买广告的费用还要多。

“Google的强大之处在于，它是一张‘有五条腿支撑的凳子’（five legs to its stool）：搜索、展示、视频、社交和移动。”在视频领域，Google已经借助YouTube渗透进电视市场，而在移动领域，Android和AdMob都不可小觑。

相信Google的粉丝会有大量的证据来反驳Sorrel的言论以证明Google绝对是家科技公司，比如云服务、无人驾驶汽车、Google Glass等，但是从“商业”的角度来说，Google的大部分收入确实依赖着旗下网站所售出的广告，而Facebook和Twitter就更不用说了。

所以，Sorrell把 Google看成一个媒体集团，Facebook、Twitter都是如此。“他们所拥有的是媒体，但都伪装成科技公司。Google卖的是Google，Facebook 卖的是Facebook，Twitter卖的是Twitter。”

而Sorrell也承认现在已经进入“Google时代”。要知道，数字内容占据了WPP广告投放总额的34%，在十年间就从零增长到了三分之一。Sorrell说，广告商在平面广告上花费的太多了，其实消费者只会花7%到10%的时间来阅读报纸和杂志，但是广告预算仍然有20%花在平面广告上。互联网耗费了消费者三分之一的时间，但是网络的广告预算只占了20%。

“假如我需要投资所有的这些股票，我需要把我的钱投资到哪里？Google 和Amazon。如果是为了我孙子去购买，那这两家公司就是我会投资的地方。”Sorrell称。

garyyang

在过去一周里，苹果发生了重大转变。在对其股东现金返还策略调整后，苹果以4130亿美元的市值重新坐上全球市值最大公司的宝座。

尽管苹果拥有1450亿美元现金储备，而其中仅有450亿美元可在美国市场使用，这意味苹果需在未来三年内筹集约600亿美元资金，才得以缓解其股东资本返还计划需求。

分析人士认为，苹果此时发行债券融资非常有意义，因为当前融资成本处于低位——目前利率接近于历史低位。

但在此次债券发行交易中，苹果未能获得来自评级机构的“AAA”评级：标普将苹果债务评级定为了“AA+”，而穆迪则将其评级定为“Aa1”。



http://tech.ifeng.com/it/detail_2013_05/01/24833411_0.shtml