公司裁员如何选定被裁人

Falye

比如同一组里的有的被裁有的没有，这个名单是组长决定的吗？但是组长也有被裁的风险啊，上面的人也不知道组员每天的工作内容吧，到底是谁决定的被裁人选呢

图图哥

上面给人头数，Line Manager给具体的人。

tony_wang99

看怎么裁人的方法， 工资高的， 赔偿低的， 表现差的，

一司机

tony_wang99 发表于 2026-6-10 09:30
看怎么裁人的方法， 工资高的， 赔偿低的， 表现差的，

不一定，一般是人缘差的优先

Falye

tony_wang99 发表于 2026-6-10 09:30
看怎么裁人的方法， 工资高的， 赔偿低的， 表现差的，

我们组有一个确实是表现比较差的被裁了 但是还有一个我觉得还挺认真的也被裁了

2013whyregister

我们组裁人，manager自己都不知道，上面直接定的。一般裁比较贵的，刚来的人裁掉意义不大

Falye

2013whyregister 发表于 2026-6-10 09:40
我们组裁人，manager自己都不知道，上面直接定的。一般裁比较贵的，刚来的人裁掉意义不大 ...

这是盲选吗？还是直接按照工资排序，高的就直接裁掉

maatthew

裁贵的一般就是senior的员工咯

2013whyregister

Falye 发表于 2026-6-10 09:41
这是盲选吗？还是直接按照工资排序，高的就直接裁掉

不知道

gifox

图图哥 发表于 2026-6-10 09:30
上面给人头数，Line Manager给具体的人。

不总是这样，隔一级，隔几级直接汇报完全没有话语权的情况不少

就是看数字做事，具体数字是什么，那不好说

有的时候直接看具体做的事情和产品。一个组里面也有分工。某个分工的内容不要了

不过一般这种情况，出色的忍会有同事推荐安排别的组

helenah

每个公司出发点不一样吧，我们公司是裁年轻的，因为出去找工作容易点

Falye

helenah 发表于 2026-6-10 09:57
每个公司出发点不一样吧，我们公司是裁年轻的，因为出去找工作容易点

多少岁以下算年轻呢 其实我觉得现在入门级的工作不好找 senior的更好找点

mnb987

这个主要看公司类型, 公共部门不清楚,私企的话一般都是上面給数字,下面确认名单.整个组直接消失的就不说了,如果是一部分裁的话,基本是贵的先走. junior一般比较安全,senior 走得多,

对你爱不完

tony_wang99 发表于 2026-6-10 09:30
看怎么裁人的方法， 工资高的， 赔偿低的， 表现差的，

很多都是隔级的，你的直属经理都不知道裁员

roofedcheese

降本增效 4个字。
无数的公司在这个时候裁员并不是因为生死攸关，也并不是因为产品转型那些乱七八糟的官话
公司要的就是降低成本，仅此而已。

为什么要降低成本？ 这个话说简单了是资本逐利，说复杂了，是公司高层得听CEO的，CEO得听董事会的，董事会的压力很多来自于华尔街和其他投资人。

很多人并不知道绝大部分公司，每一年的开支预算，都需要董事会通过，也就是2026的全年开支，是在2025年底就要提交方案给董事会，董事会通过一个数字，整个2026, 公司只能花这么多钱。超了要有超支的程序，但绝不是CEO签个字那么简单。

这个影响是什么？比如我们公司，2026的预算直接给D 级别官宣了和2025一模一样，听上去还行是吧？
其实不是，因为公司要发展的，科技公司不是传统企业，发展必然要开新的产品线，这就是投入，而且员工年度加薪要钱吧，refresh要钱吧，升职要给钱吧，甚至很多第三方的费用比如用云服务，用数据砖，用ai token，这些很多成本是随着研发越来越多的产品功能都要增加的。而且2026对比2025所有东西都在通胀的，哪怕公司2026 开个happy hour也要付一个比2025更大的账单。.

所以2026 预算和2025一样，这几乎直接等于无选择的就是得裁员。科技公司，员工成本是主要成本。
而现在市场内有无数的被裁员人，有这两年的毕业生，甚至还有在转码的人，整个科技行业人才市场，境内是供大于求的，再考虑还有那么多的海外地点可以招聘。
所以公司要的就是裁掉贵的人，不需要招最好，需要招也可以用更低的代价来招到人。


那反过来裁员怎么裁？ 说好听了就是裁员性价比低的。
我们公司很明显是本土的裁掉了，换海外招。 其他公司很多也差不多，就算境内招也一样，市场上有更便宜的。
我自问应该是我老板之下收入最高的了，因为同级别的另一个招聘时候我是其中一个面试官，我虽然不能看他的offer letter，但是那个职位的TC 结构是HR partner 咨询我老板和我意见，一起定的 每个国家的range，我是看得到的，而我们公司招人一直默认offer是 range的mid point，他进来时候没有compete offer，所以其实就是默认offer，我很清楚数字。
我手下的情况我知道，虽然不是从高裁到低，但是从名单看，很明显是考虑了在可以海外招的情况下选的性价比低的。
按照我看到的名单，对比我对这个org的了解程度，裁员算法应该很粗暴，就是薪资同级别从高到低排序，考虑海外可以短期backfill相似能力的人的情况下，选人，然后稍微考虑下 种族，性别等因素mix一下被裁员的人群，避免被告歧视，然后再扔进去几个不太行的人。
至于我自己这个职位的scope，去年年底公司招了一个海外的D，那个D一直scope不明确，也被其他管理层在开mgr会时候提出过疑惑，不出意外应该是2个可能性，要么他全接了report给我老板，要么我老板和他分一分。


“降本”说完了，“增效”就简单了，因为后面的增效很难客观量化，how to measure engineer's velocity 一直是一个业界有争议的话题，我相信大家都明白，任何单一的客观数据目前都无法量化一个程序员的效率，而多维度数据组成的metric也许有效，但很容易被人game the system，何况增效 这两个字是说给董事会的，CTO自己都不知道怎么去准确衡量增效，大家只是知道，现在有了AI写代码，码农效率本身就会提升，几十刀一个月，很合适，另外在裁员环境下，内卷是自然的，不用干啥大家自己就增效了。


所以一切重要的部分，都只是降本，裁员，或者换血到海外，把成本降下来，再花点小钱用AI，在目前这个裁员环境下，效率提升是一定的，他们只要确保每个人都有工作，并且项目和跨组工作流程比较科学就可以了。而这些，很多已经是我们搭好的架子。


说到底，被裁员最主要因素是运气，和你的性价比在org内部比算低的，同级别工资太高。
我相信很多人会说，产出呢？难道不重要？ 产出重要，但没有多少人会真的有量变，我手下几十人了，真的能让我说这个人产出明显高出org平均一大截的，也就2个，何况我只是个senior manager，我能知道他们2个厉害，不代表高层知道。。。.
很多人会拿高rating的，因为升职一般都要给高rating，我们整个org每年5-10%的最高rating（早些年卡的不严），几年累积下来，那也是十几个人拿过最高rating，但我心知肚明，并不是所有拿过最高rating的人，都是同一个水平。
而且那两个最厉害的也不能每年都拿，因为他们会升职，升了之后总不能半年就又一个最高rating，这本身就得一个exception case来做。何况，他们厉害，也不是无懈可击，到了一个新级别，总有没做到的地方，但学习能力，潜力都摆在那里，确实给他们一点时间，就可以再次做到同级别最强，但需要时间。 很多高级别的是混年头上去的 （某种意义上讲，我可能也算这个类别，毕竟我升职也是因为org扩张），domain knowledge 足够多，公司在扩张，总要来新人，来新人要老人带，老人升上去也就正常，但并不一定是3年后，这个了老人真的还比当初那个新人强。.


所以说到底，裁员是裁掉贵的人，混进去一些本身可以走pip的人去平衡一下种族性别那些因素，显得是够随机，和纯粹因为business scope的改变。很多时候也就是卸磨杀驴，不要去责怪自己。


是公司的问题，是资本家逐利，只是你来承担了后果，仅有此而已。想开一点，这世界不公平的事情很多，不差裁员这一件。

oliver530

roofedcheese 发表于 2026-6-10 12:26
降本增效 4个字。
无数的公司在这个时候裁员并不是因为生死攸关，也并不是因为产品转型那些乱七八糟的官话
...

很透彻，受教

dodo5

有關係就沒關係，沒關係就有關係。

flyinfree

roofedcheese 发表于 2026-6-10 12:26
降本增效 4个字。
无数的公司在这个时候裁员并不是因为生死攸关，也并不是因为产品转型那些乱七八糟的官话
...

基本同意，降本是真的，增效嘛，那就见仁见智了。。。。现在我所在的澳洲部门整体被裁，即将转移到马来西亚，正在做收尾和写SOP作工作转交。。。。因为等着大礼包，所以就先不找工作了。。。。现在在做的就是保证新部门能完成基础的工作，保证公司正常运营，至于效率和服务嘛，那就，嘿嘿嘿。。。增效，我想，除了管理层的PPT上可能会体现，事实上是不存在的。

Harry_chu

“降本是真的，”
上面的人只看重这个

DDD888

dodo5 发表于 2026-6-10 13:09
有關係就沒關係，沒關係就有關係。

你说的对

pollozhao

我们集团裁员是高层给指标，财务根据绩效和裁人成本给出工号单，各部门中层在单子范围内中选定具体裁谁。然后整个上升一级，同理再裁中层。

flyinfree

pollozhao 发表于 2026-6-10 19:36
我们集团裁员是高层给指标，财务根据绩效和裁人成本给出工号单，各部门中层在单子范围内中选定具体裁谁。然 ...

你们那还算真的是裁冗员，我这是直接砍部门，移到海外。

你往何处去

大规模裁员的时候员工就是一个个数字，所以不叫裁人，就是裁数

ctsnzakl12@gmai

flyinfree 发表于 2026-6-10 13:34
基本同意，降本是真的，增效嘛，那就见仁见智了。。。。现在我所在的澳洲部门整体被裁，即将转移到马来西 ...

完全正确
董事会永远只关注降本
增效永远只是一个口号
反正最后公司会不会因为降本而导致倒闭
董事会根本不理

wangwalter

工资高的。。。。

vanxinchen

一个组砍一半的那种基本和表现无关了. 项目都没了还搞什么

玉堇

我经历的裁员都和外包有关，上头给人数，有时候line manager能参与，要是整个部门被裁，基本上这个部门的人都不一定有机会知道。

kawara

AI缩小人和人之间的差别。以后裁员外包会愈演愈烈

ssblack

一般只有高层知道 越多人知道越不安全 等到告诉中层的人基本就临近了 实在有重要ip高层不知道不好开的下面需要给option换人开达到一样的裁员数字 所以要和高层有决定权的那些人打好交道留好印象不然第一个想到的就是你 我们这一般都是GM决定 临近通知head of，senior不会让你知道的怕泄露

hhse

一司机 发表于 2026-6-10 09:32
不一定，一般是人缘差的优先

是这样。
还有就是性别比。