工作中遇到这种人

momojojo

她不是我的direct manager, 因为部门缺人，让她跨着团队先接着我们team的一部分工作，到现在差不多半年多了，每个montn-end period只跟我说过一种类型的话： have you finish xxx? can you let me know when you can finish xxx?  每隔几天催一次，此外没有任何交流， 工作中我遇到的问题跟她说， 她听不懂又打太极把问题抛回来， 然后就是不停催我干活

结果就是，job task我做完了的就被她拿走了（听说是report给ceo?），不出问题的话她邀功，有问题的时候推给干活的人

她存在的必要是？？老员工说她在公司一直是这样十多年了，不参与任何团队的工作，只拿结果

所有人都理所应当把做好的东西给她？？平时上班大家忙到疯的时候，她的状态是do not disturb, 偶尔出现也是催或者推活给下面

我已经尽力回避和她的交集，时不时还是收到她推活的邮件。。。。 太烦了

企鹅男孩

你report给谁？

report给她就没办法了

如果不是，让她找你的manager去，要求她不要给你直接发邮件，有工作安排必须要通过你的经理，你的事很多，不是直接服务她的

就怕你的经理也是个怂包，得罪不起人家，那就撤吧

DDD888

所有的頂頭上司不都是這樣嗎？

hanxuema

每次做完活了之后，群发给team email。如果你想让老板知道，就CC老板。

Pippa

设立一个每周工作更新流程 -每周五给她发邮件，转发你直属老板，列出你这周为她提供了什么deliverable。如果做任务时候有特别贡献，要含括在电邮里面。可以让ai给你润色，让它给你自我吹嘘一下，但不要太夸张。

邮件要简洁，但该列的贡献不要太少。如果太少，一点分为两三点来列。年度业绩评价的时候，这些邮件就是你最好的证明。另外也省的她来追你。如果一周一次她觉得不够，改为一周两次三次也是可以的。主打一个主动往上管理，情绪积极。

call000

她是不是你的直系老板或者属不属于管理层级别，又或者和你直系老板是同级别？

如果不是你的老板，把她催活的Email CC你老板，说你要prioritise工作。你老板懂什么意思的。

matt_deepblue

澳洲很多公司就是小作坊管理模式，大公司会好点

DataRecovery

她在公司这么做了十年了，那就有她存在的理由，兴许和上层有很多的关系互动，你有了解吗

小米小马

跟领导反映