公司裁员如何选定被裁人

Falye

比如同一组里的有的被裁有的没有，这个名单是组长决定的吗？但是组长也有被裁的风险啊，上面的人也不知道组员每天的工作内容吧，到底是谁决定的被裁人选呢

图图哥

上面给人头数，Line Manager给具体的人。

tony_wang99

看怎么裁人的方法， 工资高的， 赔偿低的， 表现差的，

一司机

tony_wang99 发表于 2026-6-10 09:30
看怎么裁人的方法， 工资高的， 赔偿低的， 表现差的，

不一定，一般是人缘差的优先

Falye

tony_wang99 发表于 2026-6-10 09:30
看怎么裁人的方法， 工资高的， 赔偿低的， 表现差的，

我们组有一个确实是表现比较差的被裁了 但是还有一个我觉得还挺认真的也被裁了

2013whyregister

我们组裁人，manager自己都不知道，上面直接定的。一般裁比较贵的，刚来的人裁掉意义不大

Falye

2013whyregister 发表于 2026-6-10 09:40
我们组裁人，manager自己都不知道，上面直接定的。一般裁比较贵的，刚来的人裁掉意义不大 ...

这是盲选吗？还是直接按照工资排序，高的就直接裁掉

maatthew

裁贵的一般就是senior的员工咯

2013whyregister

Falye 发表于 2026-6-10 09:41
这是盲选吗？还是直接按照工资排序，高的就直接裁掉

不知道

gifox

图图哥 发表于 2026-6-10 09:30
上面给人头数，Line Manager给具体的人。

不总是这样，隔一级，隔几级直接汇报完全没有话语权的情况不少

就是看数字做事，具体数字是什么，那不好说

有的时候直接看具体做的事情和产品。一个组里面也有分工。某个分工的内容不要了

不过一般这种情况，出色的忍会有同事推荐安排别的组

helenah

每个公司出发点不一样吧，我们公司是裁年轻的，因为出去找工作容易点

Falye

helenah 发表于 2026-6-10 09:57
每个公司出发点不一样吧，我们公司是裁年轻的，因为出去找工作容易点

多少岁以下算年轻呢 其实我觉得现在入门级的工作不好找 senior的更好找点

mnb987

这个主要看公司类型, 公共部门不清楚,私企的话一般都是上面給数字,下面确认名单.整个组直接消失的就不说了,如果是一部分裁的话,基本是贵的先走. junior一般比较安全,senior 走得多,

对你爱不完

tony_wang99 发表于 2026-6-10 09:30
看怎么裁人的方法， 工资高的， 赔偿低的， 表现差的，

很多都是隔级的，你的直属经理都不知道裁员

roofedcheese

降本增效 4个字。
无数的公司在这个时候裁员并不是因为生死攸关，也并不是因为产品转型那些乱七八糟的官话
公司要的就是降低成本，仅此而已。

为什么要降低成本？ 这个话说简单了是资本逐利，说复杂了，是公司高层得听CEO的，CEO得听董事会的，董事会的压力很多来自于华尔街和其他投资人。

很多人并不知道绝大部分公司，每一年的开支预算，都需要董事会通过，也就是2026的全年开支，是在2025年底就要提交方案给董事会，董事会通过一个数字，整个2026, 公司只能花这么多钱。超了要有超支的程序，但绝不是CEO签个字那么简单。

这个影响是什么？比如我们公司，2026的预算直接给D 级别官宣了和2025一模一样，听上去还行是吧？
其实不是，因为公司要发展的，科技公司不是传统企业，发展必然要开新的产品线，这就是投入，而且员工年度加薪要钱吧，refresh要钱吧，升职要给钱吧，甚至很多第三方的费用比如用云服务，用数据砖，用ai token，这些很多成本是随着研发越来越多的产品功能都要增加的。而且2026对比2025所有东西都在通胀的，哪怕公司2026 开个happy hour也要付一个比2025更大的账单。.

所以2026 预算和2025一样，这几乎直接等于无选择的就是得裁员。科技公司，员工成本是主要成本。
而现在市场内有无数的被裁员人，有这两年的毕业生，甚至还有在转码的人，整个科技行业人才市场，境内是供大于求的，再考虑还有那么多的海外地点可以招聘。
所以公司要的就是裁掉贵的人，不需要招最好，需要招也可以用更低的代价来招到人。


那反过来裁员怎么裁？ 说好听了就是裁员性价比低的。
我们公司很明显是本土的裁掉了，换海外招。 其他公司很多也差不多，就算境内招也一样，市场上有更便宜的。
我自问应该是我老板之下收入最高的了，因为同级别的另一个招聘时候我是其中一个面试官，我虽然不能看他的offer letter，但是那个职位的TC 结构是HR partner 咨询我老板和我意见，一起定的 每个国家的range，我是看得到的，而我们公司招人一直默认offer是 range的mid point，他进来时候没有compete offer，所以其实就是默认offer，我很清楚数字。
我手下的情况我知道，虽然不是从高裁到低，但是从名单看，很明显是考虑了在可以海外招的情况下选的性价比低的。
按照我看到的名单，对比我对这个org的了解程度，裁员算法应该很粗暴，就是薪资同级别从高到低排序，考虑海外可以短期backfill相似能力的人的情况下，选人，然后稍微考虑下 种族，性别等因素mix一下被裁员的人群，避免被告歧视，然后再扔进去几个不太行的人。
至于我自己这个职位的scope，去年年底公司招了一个海外的D，那个D一直scope不明确，也被其他管理层在开mgr会时候提出过疑惑，不出意外应该是2个可能性，要么他全接了report给我老板，要么我老板和他分一分。


“降本”说完了，“增效”就简单了，因为后面的增效很难客观量化，how to measure engineer's velocity 一直是一个业界有争议的话题，我相信大家都明白，任何单一的客观数据目前都无法量化一个程序员的效率，而多维度数据组成的metric也许有效，但很容易被人game the system，何况增效 这两个字是说给董事会的，CTO自己都不知道怎么去准确衡量增效，大家只是知道，现在有了AI写代码，码农效率本身就会提升，几十刀一个月，很合适，另外在裁员环境下，内卷是自然的，不用干啥大家自己就增效了。


所以一切重要的部分，都只是降本，裁员，或者换血到海外，把成本降下来，再花点小钱用AI，在目前这个裁员环境下，效率提升是一定的，他们只要确保每个人都有工作，并且项目和跨组工作流程比较科学就可以了。而这些，很多已经是我们搭好的架子。


说到底，被裁员最主要因素是运气，和你的性价比在org内部比算低的，同级别工资太高。
我相信很多人会说，产出呢？难道不重要？ 产出重要，但没有多少人会真的有量变，我手下几十人了，真的能让我说这个人产出明显高出org平均一大截的，也就2个，何况我只是个senior manager，我能知道他们2个厉害，不代表高层知道。。。.
很多人会拿高rating的，因为升职一般都要给高rating，我们整个org每年5-10%的最高rating（早些年卡的不严），几年累积下来，那也是十几个人拿过最高rating，但我心知肚明，并不是所有拿过最高rating的人，都是同一个水平。
而且那两个最厉害的也不能每年都拿，因为他们会升职，升了之后总不能半年就又一个最高rating，这本身就得一个exception case来做。何况，他们厉害，也不是无懈可击，到了一个新级别，总有没做到的地方，但学习能力，潜力都摆在那里，确实给他们一点时间，就可以再次做到同级别最强，但需要时间。 很多高级别的是混年头上去的 （某种意义上讲，我可能也算这个类别，毕竟我升职也是因为org扩张），domain knowledge 足够多，公司在扩张，总要来新人，来新人要老人带，老人升上去也就正常，但并不一定是3年后，这个了老人真的还比当初那个新人强。.


所以说到底，裁员是裁掉贵的人，混进去一些本身可以走pip的人去平衡一下种族性别那些因素，显得是够随机，和纯粹因为business scope的改变。很多时候也就是卸磨杀驴，不要去责怪自己。


是公司的问题，是资本家逐利，只是你来承担了后果，仅有此而已。想开一点，这世界不公平的事情很多，不差裁员这一件。

oliver530

roofedcheese 发表于 2026-6-10 12:26
降本增效 4个字。
无数的公司在这个时候裁员并不是因为生死攸关，也并不是因为产品转型那些乱七八糟的官话
...

很透彻，受教

dodo5

有關係就沒關係，沒關係就有關係。

flyinfree

roofedcheese 发表于 2026-6-10 12:26
降本增效 4个字。
无数的公司在这个时候裁员并不是因为生死攸关，也并不是因为产品转型那些乱七八糟的官话
...

基本同意，降本是真的，增效嘛，那就见仁见智了。。。。现在我所在的澳洲部门整体被裁，即将转移到马来西亚，正在做收尾和写SOP作工作转交。。。。因为等着大礼包，所以就先不找工作了。。。。现在在做的就是保证新部门能完成基础的工作，保证公司正常运营，至于效率和服务嘛，那就，嘿嘿嘿。。。增效，我想，除了管理层的PPT上可能会体现，事实上是不存在的。

Harry_chu

“降本是真的，”
上面的人只看重这个

DDD888

dodo5 发表于 2026-6-10 13:09
有關係就沒關係，沒關係就有關係。

你说的对

pollozhao

我们集团裁员是高层给指标，财务根据绩效和裁人成本给出工号单，各部门中层在单子范围内中选定具体裁谁。然后整个上升一级，同理再裁中层。

flyinfree

pollozhao 发表于 2026-6-10 19:36
我们集团裁员是高层给指标，财务根据绩效和裁人成本给出工号单，各部门中层在单子范围内中选定具体裁谁。然 ...

你们那还算真的是裁冗员，我这是直接砍部门，移到海外。

你往何处去

大规模裁员的时候员工就是一个个数字，所以不叫裁人，就是裁数

ctsnzakl12@gmai

flyinfree 发表于 2026-6-10 13:34
基本同意，降本是真的，增效嘛，那就见仁见智了。。。。现在我所在的澳洲部门整体被裁，即将转移到马来西 ...

完全正确
董事会永远只关注降本
增效永远只是一个口号
反正最后公司会不会因为降本而导致倒闭
董事会根本不理

wangwalter

工资高的。。。。

vanxinchen

一个组砍一半的那种基本和表现无关了. 项目都没了还搞什么

玉堇

我经历的裁员都和外包有关，上头给人数，有时候line manager能参与，要是整个部门被裁，基本上这个部门的人都不一定有机会知道。