怎样举报印度员工欺负自闭症员工

liuquihua2015

我在Woolworths工作，和大概5，6个员工一起共事。Woolworths的休息规定是7小时的shift有45分钟休息时间。

一个老印非常dodge，简称A,他工作时间很长，从上午11点到晚上10点，员工B应该是有类似Autism自闭症，从来不主动和人说话，眼神很呆滞，但是从不偷懒活干的很好，B是下午3点到10点的班，A多次让B在4点也就是B仅仅工作一小时后休息半小时，不仅违反公司规定(工作时间过半才能休息），而且也越权因为A不是team leader只是正常员工和大家一样，B因为自闭症不会说no，基本上你让他做啥他就做啥。A之所以这样做是因为B在4点休息30分钟后晚上就基本没休息时间了，只剩15分钟吃晚饭，然后晚上A就打电话给B让他做这做那，把A自己的活都做了，A自己就找个地方或者在自己车里chill out

其他员工对这事也不爽A的做法，但都不愿意做出头鸟，那我来做。然后我和A说过不要欺负vulnerable老实人，你这样是take advantage of vunerable people. A很不爽，开始找我茬，我工作不偷懒他也找不到我茬，但他还是屡教不改，还在让B提早休息。

我现在准备举报A给HR，已经和经理说了，经理说A已经收到很多员工投诉，他会和HR部门跟进，然后让我写一份statement

我现在在写这个statement，但感觉我写B有autism有点不合适，这也是别人的隐私而且我也没有医学证据，我也没有直接问B感觉问了会很冒犯，但是我和其他同事基本确定B是有自闭症，说不定是centerlink推荐来的。

所以现在我这份statement是写B可能有自闭症还是只写B是vunerable,感觉只写vunerable不能突出事情严重性

kawara

# 建议只写“Vulnerable”并客观描述行为表现，绝对不要写“Autism”或“可能患有自闭症”。
# 核心原因：
# 1. 缺乏事实依据：HR的调查基于确凿证据。未经医学证实的诊断不仅无效，还会削弱你证词的严谨性和客观性。
# 2. 侵犯隐私风险：在官方陈述中猜测同事的医疗或心理状况，可能触碰工作场所隐私红线，并让HR认为你的陈述带有主观臆测。
# 3. 避免偏离重点：此次事件的核心在于A的违纪行为。事件的严重程度取决于A的越权和霸凌操作，而不取决于B是否有临床诊断的疾病。
# 如何在Statement中突出严重性：
# 严重性不需要通过给B贴医疗标签来体现，而是通过列举A的具体违规事实和恶意动机来定性。建议在Statement中采用以下结构：
# 一、 客观描述B的弱势特征 (Vulnerability)
# 使用行为描述代替医疗诊断。明确指出B在工作中的表现是“极少主动交流 (quiet/non-verbal)”、“面对要求从不拒绝 (non-confrontational/highly compliant)”以及“容易受到他人不当影响 (susceptible to undue influence)”。这就足以在HR层面确立B处于需要保护的弱势地位。
# 二、 聚焦A的违纪与霸凌事实 (Misconduct)
# 1. 越权管理 (Overstepping Authority)：A作为普通员工，擅自发号施令，干预同事的排班和休息时间。
# 2. 严重违反休息规定 (Breach of Break Policy)：蓄意强迫B在开工仅1小时后消耗休息时间，剥夺了B在后续班次中合理进餐和恢复的权利。
# 3. 职场霸凌与压榨 (Workplace Bullying & Time Theft)：恶意利用B不会拒绝的性格，进行工作量转移，自己则脱离工作岗位（在车内休息），这不仅是霸凌，更是对公司的薪资盗窃 (Wage Theft)。
# 4. 蓄意报复 (Retaliation/Victimisation)：在受到你的合理规劝后，A非但没有停止违规，反而对你表现出敌意并试图找茬，这是严重的职场报复行为。
# 总结：
# 你的陈述应完全基于你看到的、听到的事实（时间、地点、A的行为）。将定性重点锁定在A的“越权违规”、“工作推诿”和“打击报复”上，这在HR的规章制度（Code of Conduct）中已经构成了严重的纪律问题。
# 你是否需要一份条理清晰的英文Statement大纲或草稿以供直接使用？

kawara

# 英文Statement草稿如下。请根据实际情况替换括号中的信息。
# Statement of Incident
# Date: [填入日期]
# To: HR Department / Management, Woolworths [填入所在门店名称]
# From: [你的名字], [你的职位]
# Subject: Formal Report Regarding Workplace Bullying, Policy Violation, and Retaliation by [员工A的名字]
# 1. Background
# I am writing to formally report ongoing inappropriate behaviour by my coworker, [员工A的名字]. I have observed [员工A的名字] consistently breaching company policy, overstepping their authority, and taking advantage of a vulnerable colleague, [员工B的名字].
# 2. Observation of Colleague's Vulnerability
# [员工B的名字] is a highly compliant, non-confrontational, and quiet team member who rarely initiates conversation. They consistently complete their tasks to a high standard but appear highly susceptible to undue influence. I am raising this because [员工A的名字] is explicitly exploiting these traits.
# 3. Specific Incidents and Policy Breaches
# * Breach of Break Policy & Overstepping Authority: [员工A的名字], who holds no supervisory role, routinely dictates [员工B的名字]'s break times. Specifically, [员工A的名字] repeatedly instructs [员工B的名字] (whose shift is 3:00 PM to 10:00 PM) to take a 30-minute break at 4:00 PM, after only one hour of work. This violates the standard break structure for a 7-hour shift and leaves [员工B的名字] with insufficient rest and meal time for the remainder of their shift.
# * Work Dodging & Exploitation: By forcing [员工B的名字] to take an early break, [员工A的名字] creates a situation where [员工B的名字] is working continuously through the evening. [员工A的名字] then routinely contacts [员工B的名字] to assign their own work to them. While [员工B的名字] completes these extra tasks, [员工A的名字] actively avoids work, frequently leaving the shop floor to rest in their car.
# * Retaliation: I directly approached [员工A的名字] and respectfully requested that they stop taking advantage of a vulnerable team member. Instead of correcting the behaviour, [员工A的名字] became hostile. They have since engaged in retaliatory behaviour by actively scrutinising my work to find faults, whilst continuing to mistreat [员工B的名字].
# 4. Conclusion
# I believe [员工A的名字]'s actions constitute workplace bullying, deliberate exploitation of a vulnerable worker, time theft (by abandoning duties), and retaliation. I request that HR investigate this matter promptly to ensure a safe, fair, and compliant working environment for all staff.
# Signature: ___________________
# Date: ___________________

BlueMountainAu

人间有爱，为楼主点大写的赞！

hankz

BlueMountainAu 发表于 2026-5-28 10:39
人间有爱，为楼主点大写的赞！

同点赞加分

摩尔公园

支持楼主，老印太过分了。

flyinfree

所以，AI还是很大程度上提高了生活的便利性的，看上面热心的足友们就很好利用了这个工具完成了一个协助。

weekends

Woolworth这种大公司完全不用有顾忌，支持楼主

goal

楼主大爱，伸张正义，反击刁民，赞!

马马杜

最TM烦这种dodgy的印度佬，自己偷懒就算了，还欺负别人我就看不惯，我在我也会挺身而出的，支持楼主！加油。

四导

为你的正义感大赞！但是不要报太大希望经理会采取真正有效的行动，因为你经理完全可以以没工作够多长时间不能take break来直接和B对话，让B有模板可以直接应对印度人。下一步你可以直接找店长谈，如果还没解决，就去茶水间找那个贴在墙上的投诉二维码，会有外部机构介入。外部机构介入时，最需要的是大家的积极支持

Tanyutou2000

为楼主的正义点赞

vickyvicky

为楼主正义点赞+1

liwei2001

Woolworth这种大公司完全不用有顾忌，支持楼主

粤式油鸡

很想和lz这样的人做同事

FisherGeorge

支持楼主，仗义有良知。大家都是普通人，苦bully和freerider久矣

Dim.Sam

支持楼主投诉。

一点建议：无论口头投诉或者书面投诉或陈述（statement），只表达事实 (fact)，包括 时间，地点，具体行为，你看到的过程（最好有其他同事同时见证），不要讲任何 你个人的感受（你对A 个人的看法）。

你认为所看到的 事实或过程 是不合适的 (inappropriate) ，请 store manager double check and follow up.

Wws 到处都是摄像头，你提供具体的时间和地点（位置） ，商店经理就可以查看录像核对。
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Dim.Sam

"然后晚上A就打电话给B让他做这做那，把A自己的活都做了，A自己就找个地方或者在自己车里chill out"

Wws 休息时间由 部门经理 department manager 设定，在设定的时间外休息或离开工作岗位，属于 不合适不恰当。视频录像会记录离岗时间，并与系统的设定配对检查。

如果你不了解不确定 A 的休息时间，最好先不要假定他不对。
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ittgx

证据是第一位的，其次要做好心态建设，印度人都是颠倒黑白的高手。

FireRain

给楼主点个赞

yl19

伸張正義 讚!

极品飞熊

直接写A是如何偷懒，然后 bully同事B的过程就好。重点强调A的无耻和不公不义。