求给点主意，工作上的事

马上轮到我host团队会议了，大概二三十人参加吧。一个小时，要我自己安排topic。真的好头大。我打算给大家介绍个新的知识模块，那个领域比较新，大家后面工作中会碰到。所以我就公司内部到处找这方面的专家，希望能在我们团队会议上给我们做个简单培训。联系了三个人，两个不回复，一个回复了说让我联系负责安排培训的部门提需求。这种完全行不通，一个等待时间长，二个是发的global那种培训通知。我现在需要个SME能在我们团队会上present。
方案1，有个SME， 在其他国家时差有点大，我们会在早上，人家还是凌晨。当然；我可以和我们大领导说，能不能把会安排在下午，我也不敢百分百肯定。毕竟这么多人与会，也就几天的功夫，估计很多人都有会议冲突。所以估计有点悬。
方案2，无时差SME，不知道愿不愿意或者能不能讲，她是后来转到那个部门。我可以厚着脸皮问问。
方案3，我自己上。但我担心我也不太懂，只能周末花时间硬啃，到处找资料看了。
方案4，换个topic。但我实在想不出还能讲啥。想请教各位，你们部门有没有这样,让员工轮流来主持会议还得自己安排会议内容的？如果有，你们都怎么做的？

你们团队会议平时的主题是什么，一般多长时间？如果只是几周一次的meet up, 扯扯闲话，叫每个人聊聊他自己的工作进展或者假期安排，玩几个集体游戏，都行啊。
你自己规划的主题培训，立意是好的，但是需要更多时间和资源，你可以现在开始准备自己讲，在下次或者下下次主持的时候自己上。

匿名者 发表于 2025-7-24 09:42
你们团队会议平时的主题是什么，一般多长时间？如果只是几周一次的meet up, 扯扯闲话，叫每个人聊聊他自己 ...

两周一次，没什么主题，其他人有分享自己做的成功项目的，有培训的，我成功项目没什么亮点，所以没什么好讲的。刚好这个新业务模块是我项目中遇到的，现在处于摸石头过河拆桥阶段。因为新，所以我觉得给大家普及下挺好，现在头疼于没有SME支持我。估计最后我只能靠自己硬啃了。

做游戏？估计不行，一个小时的会议。做游戏太浪费大家时间了。讲各自项目，不适合我们大团队，人太多。从来没在这种会上讲过各自项目。

其实这种不需要很深入，随便讲讲就很了

匿名者 发表于 2025-7-24 09:55
两周一次，没什么主题，其他人有分享自己做的成功项目的，有培训的，我成功项目没什么亮点，所以没什么好 ...

千万别谦虚， 把没亮点的说成有亮点， 就是本事

你把手头成功项目和AI探讨一下，就能找出亮点了

随便找个你自己感兴趣的主题稍微讲讲，给点references技术方面就可以结束了。做点抢答游戏，然后重点来了，把关注都留给同事，根据个人特点做一些小纸条，然后大家猜是谁。。。如果时间太多，压轴你表演个魔术，只要达到凝聚团队大家开心，就是好评。

这种事情还来问，小学生？
项目没亮点怕什么 使劲讲

你自己弄吧。也是很好的自学的过程。有不懂的地方列出来，说这是你下一步需要学习的地方。

SME凭啥抽空支持你？公司要求他们必须support吗？否则都是多一事不如少一事。

同意樓上說的把自己的項目的亮點講一講，好過去請別人來幫忙，還不一定會達到你想要的結果。每個項目都有很多可以說的，一個小時很快就結束了

我在想 lz为啥要发匿名

vivic2333

会议只有一小时吗，不如方案3：自己上。
不太懂也没关系，毕竟是新知识、新领域，我建议这样：周末花时间上YouTube哪里看看，学习学习。了解之后抽空去找内部专家喝个咖啡，交流一下，学习一下经验，并且告诉专家你要内部会议上讲这个，听听建议。
在会议上，就介绍这种知识，背景、发展等，做个介绍，5-10分钟，再给几个案例，应用等。又是10-15分钟。介绍一下公司里的专家，说咱们公司就有这样的人，比如XXX，做过什么，怎样应用等。5-10分钟。最后说说你的认知，认为可以怎样，未来怎样，工作中可能会碰到的话，可以给几个例子，XXXX，10-15分钟。剩下的时间大家讨论，互相交流。
重点在介绍概念，展望，画饼，不必在乎是否能落地执行，因为技术上的东西需要专家参与才可以。
会议结束。

xxxxyyyy

问AI，所有能找到的AI都问一遍

yjxdl123

找幾個人 講講各種不同主題 最後安排一個AOB 請每個部門的人準備一些近期的部門updates
40 分鐘結束就說give 20mins back to your day

sinnel

匿名者 发表于 2025-7-24 12:57
你把手头成功项目和AI探讨一下，就能找出亮点了

同意。AI能够发掘出很多我们发现不到的亮点