原帖“ 办公室里面的战争与爱情”11月更新至57 楼

如此简单

紧跟A，该上床则上床。。。

LadyMary

如此简单 发表于 2013-5-12 11:38
紧跟A，该上床则上床。。。

你是过来人吗？ 前辈，不要误导众生哦~~~

LadyMary

dc81 发表于 2013-5-12 09:43
学本事，做好工作，拿工资，然后回家。。。
记住这个就行了。每天上班想一遍这个，下班想一遍这个，感觉 ...

是的，不过如果两个有默契的人工作时擦出火花大家都是年轻人 那可不是不可能的事，只是integrity在，工作首要，这些情愫只当成镜花水月，当异性间的化学作用殆尽，慢慢就可以回归平静。
足迹，是让人成长的地方，你的建议让我知道什么该做，什么不该想。

xyliu925

如能持续更新更好。

什么火花？

如此简单

LadyMary 发表于 2013-5-12 11:42
你是过来人吗？ 前辈，不要误导众生哦~~~

人生苦短，只要你想，为什么不。。。

harleyz

老婆就是同事的路过

rabbit63

LadyMary 发表于 2013-5-12 12:21
感激各位职场高手和过来人的真诚的建议，相当受用，看来这个帖的题目应该改成： 职场生存和站队指南 初级版 ...

你是老师还是学生?

LadyMary

踌躇和琢磨要不要更新这个帖子，当年光着脚的我那个叫勇啊，现在再回头看看我不会再有勇气写出那段文字了。不过最近看到不少帖子关于办公室政治和女下属遇上女上司的际遇，又勾起了我续杯的兴致了。

给自己壮壮胆，打打气：意阑珊，岁月有痕，心坦荡，行者无疆。冒着暴露身份的危险，心惊胆跳地写................

dormimi

我居然错过了这么个八卦的帖子。。楼主加油写。。。

LadyMary

6个月后更新　1/4  ---- 好好站队好好工作　


当时在楼上的前辈们指导下，马上就意识到当时自己形势的紧迫性。 特别鸣谢“yangwulong1978 ”的指点，的确，足迹上的看客都大多都很有质量

时间一晃就是半年了，这段时间发生不少事却又过去得很快。那些细节暂时还是省去吧，我只想目前把故事的发展稍稍补充一下。

我开始决定要跟A side by  side 地做事.每当我犹豫是否应该置身度外的时候，我得到最宝贵的建议是在政治阵营下，如果真的需要你去选择靠边站，你一定要选择做实事有实力的一方。明显A 就是那一方。

B是女上司，时不时给小鞋穿的日子还是历历在目。希望能做些有点难度能学东西的工作吗? 从B &  C哪里肯定是没戏的。我的内心强大是上一份工作锻炼出来的，谁要我穿小鞋，我得让她吃不了兜着走。渐渐的，我已经不再浮躁。B 和 C 的工作我也不再那么稀罕了。

我安静地等待A 给我布置工作，这时A给了一个公司里的其中一个最重要的project给我，重要性能让当时老板们有点哗然，为什么不让其他senior 去负责让我去担当。当然，我本人有实力虽然不是最有实力。我和A的通力合作让这个project出色的完成了。

但是，performance review 让老板们了一句说话是他们得到的共识是A经理特别愿意和你合作......

LadyMary

dormimi 发表于 2013-11-15 20:58
我居然错过了这么个八卦的帖子。。楼主加油写。。。

谢谢鼓励，说实在，我真有点写不去了，觉得不知道自己在干嘛的感觉

dormimi

LadyMary 发表于 2013-11-15 21:29
谢谢鼓励，说实在，我真有点写不去了，觉得不知道自己在干嘛的感觉

没事儿，继续写。。有的时候就是需要说出来，写出来，不闷在心里，才能走出来。。

cindyyy

8一句，LZ对A还有fell吗？
LZ的头像是follow your heart, 但女人要幸福还真是要做对的事而不是想做的事
给LZ建议是可以抱紧A的大腿，但仅限工作，把感情和工作扯到一起会让生活很mess.
抱抱，祝幸福

LadyMary

6个月后更新　2/4　态度认真却鲁莽的行动


“so what? 我也愿意跟A 工作，那又如何呢？”我心里是这样想对面前的老板们说的。

不知哪里的勇气，和老板的performance review以后，我却主动向A 提出了要让他跟我单独做performance review,因为当时我觉得这个review 很必要，因为我真的很想知道我哪里需要提高，我有那个能耐你愿意给我接手大project? 不过这个安排pr的时间地点过程相当的复杂也很难堪，如何要避开B 和　C ，和老板们猜疑和他单独review呢？　我们部门是没有经理与下属　reivew 单独的先例，都是老板直接reivew. 况且，B是一个心思很重但又相当精明的女人，让她知道后果不堪啊。虽然当时我提出请求他就爽快地答应了，然而，后来我相当后悔自己这种态度认真却鲁莽的行动。

虽然后来经过他巧妙的安排基本避开了B  & C 和老板们的视线，但是这次谈话是苍白和僵硬，没有准备的，我完全不enjoy 这次谈话的过程，他甚至问我　“你来了有xx长的时间了吗“？ 大约15min的闭门谈话，他就勉强的说了“你要多问问题吧！”然后我还想问些什么的，他就暗示我，外面好像大家都回来了。 “那好，那我就结束呗　，　不问了。”当时，我觉得那个自讨没趣啊。

LadyMary

6个月后更新　3/4 办公室政治有忠诚吗？　



也许，由于performance review 老板们对我和A 工作的关注，A 已经不那么主动的为我说话和争取工作，他的工作也involve 其他很多的人。他甚至主动关注很多其他人的工作情况，大部分时间对我的工作量不问不闻。我当时有点无奈。如果不是某次活动体现他还力挺我，我可能对他很失望。

就是这个时候，公司突然一个爆炸式的消息，由于经济低迷，　B 经理即日被redundant了。她的工作由A 接手。　没说一句再见，也没有最后一面，这个人就这样可能从此绝迹于我的生命旅途，当时，我为她感到失落。
她是那么一股力量让我成长　－　"what doesn't kill you makes you stronger"  我其实感激她的政治游戏，多少是由于她才让A 和我ally 到一起。　她的离开重要启示是，如果能力不够又不用心做事，拉帮结群的搞小动作是不可取的。

终于终于不用穿小鞋了。　但是你也许也猜到了故事的发展了。A 的权力现在相当大，这时的他已经不再需要去争取谁为他做事和谁的认同了，现在大家都主动跑去巴结他了，从来admin队伍都是一个势利而精明的群体，你看她们主动靠近谁就能嗅觉到谁是在office 得势了。以前她们背后说A怎么恶心，现在说A 怎么有能力。我差点没有被雷倒了。　从来不怎么跟他交流的人现在都主动去问他问题。A 可谓门庭若市。

我黯然地欣赏着这场可以同患难不可同富贵的景象。讥笑着自己当年的错爱和无知，就当是成长。我完全可以理解现在大好前途在A 的面前，A 怎么会被我这个小角色影响呢。成功带领一个团队为公司增加盈利是他最大的出路。　我当时心里想，现在拼的就拼技术，挺好了。　

所以说站派别，想忠诚，伤不起。

LadyMary

最后更新的1/4留着周末写吧，累了，
有兴趣，欢迎猜猜发展

LadyMary

cindyyy 发表于 2013-11-15 21:43
8一句，LZ对A还有fell吗？
LZ的头像是follow your heart, 但女人要幸福还真是要做对的事而不是想做的事
给L ...

坦白说，当你看到B 被sack的时候你就知道为什么我把office 称作战场。如果你随时可能是下一个要走的人，什么feeling 都浮云了

CenCenMa

LadyMary 发表于 2013-11-15 23:58
最后更新的1/4留着周末写吧，累了，
有兴趣，欢迎猜猜发展

谢谢楼主分享。

vcc

很精彩，猜一下最后结局，A非常有实力，所以重权在握或提成老板之一。接着lz发现他对其他人也都很好，其他人也对他趋之若鹜。之后呢？很想知道•••••••

cocobai

谢谢分享

sunnytata

其实A是一个非常有能力以及心计很重的人，在知道B和C之间的团结一致对付自己的时候，当然最需要拉拢你这个新人，你只不过是A在工作上办公室文化上运用的一只棋子，幸亏你觉悟的早，没有继续误解所谓的特别照顾当成私人情感。。。。。还好抽身快，并且恭喜你站队正确!

晓暄

A  情商不低啊

晓暄

还有   楼主的ID 让我想起 Downton Abbey

Robbie2018

加点争风吃醋的情节。

飞飞鱼

《甄嬛传》

看来要对新进公司的MM好一些，有机会

LadyMary

4/4  part A  感恩

其实在这六个月的时间里，自己在工作上是特别的投入和格外的热忱。可能是因为一个人的工作有了别人的肯定和自己的价值得到认可的缘故，同时我也要证明他不是为了拉拢我去做事，他那么做是因为他处事公平，因为我完全有实力胜任他给予我的工作。

古人云：千里马得遇上伯乐。这句话不假，
Tony Abbott 得有John Howard　的提拔，　胡锦涛也要有邓小平的亲自钦点。
这个世界强人多的是，为什么别人要提携你呢？
更何况自己是second lauguage
人与人之间有一种是默契，有一种东西是缘分。

一日为师，终身为师。正是这个原因，我特意用一小纸条放在家里的书桌上提醒自己 ：永远不要放弃一个曾经欣赏自己的人。

我对他是存在实实在在的感激的，因为他教会了我不少技术的东西，因为他可以让我的对公司系统的改进的建议得到应用尽管我当时还是新人，因为他的支持我第一次在公司的策划（原本是B给我小鞋，借此打击我所谓在leadership上的自信心的）的活动最后得到老板们的 认可。

这时的我对有没有政治队伍已经不再重要，有没有特别的关心已经无所谓。 激烈的市场竞争，惨淡的市场经济，正常的职场功利关系。我默默地认认真真地处理好自己手头的工作和提高自己的英语水平因为那一份一份的management report总让我伤脑筋啊。

其实我所处的公司是一个很现实的公司，这边吧B MANAGER redundant了，几乎同一个时期却来个庆祝和奖励A 在公司多年杰出贡献。真的让我大开眼界。 和ANZ那个这边fire 200人那边员工去豪华度假一个原理。

这大概是B离开了一个月左右,他向全公司包括老板和上下员工转发了现在很多人都有的一份专业杂志上一篇报道。报道刊登的是一个老板和下属的成功合作的故事。其实当天我并没有当一回事，觉得A不就是在鼓舞士气吧。当天回家打开杂志看了一下却让我忍不住往下读了，读到最后的一句 side by side，眼睛开始冒汗了。故事男老板和女下属的背景出奇的相似。当然我俩都不知道会否能像他们成功。不过真的是一个鼓舞人心的故事。

LadyMary

4/4  part B  感恩
我于是第二天早上给他回了一封email，两句话大概是，这个故事很激励人，虽然我之前一直笼罩在B的离开的伤感中，对自己的未来感到迷茫。当天他收到我的邮件是若无其事也没有任何回复。 我也若无其事的像没有发过任何东西。就这样过了一个周末。  

周一的一清早，是我们关系定格的一天。
我回去公司刚坐下，他说要跟我catch up, 这时什么C 经理啊，老板什么都在，我也没多想跟着A 走到了会议室，他把门关上了。Holly shit, 我没有任何准备，你要跟我说什么？30　min heart-to-heart　的谈话，这是我第一次和西人上司如此坦诚和直接的谈话就像朋友那样。　
他还鼓励我如果我下次需要跟他单独catch up，直接说就是了，没关系的。在这个谈话中，他甚至特意提起我来到公司多少个月，天啊，你明明可以用年来计算和表达，他却偏偏用月来表示他记得我是什么时候进来。　跟2/4 的performance review比较我觉得是一种升华啊。他甚至不断重复当时他没有给我回复邮件是因为他太忙了，从哪30min的谈话我知道他其实在那个周末衡量着如何有质量地回应我。

我想补充一下背景，他在公司其实除了工作就是回家的那种人不跟同事中午午餐和coffee，就是过道的跟其他同事的交谈也是极其有限的。

A 就是这样一个我尊敬和崇拜的人，专业，工作是热情和负责，爱家，做人直接。尽管曾经无数次他对工作要求完美的程度都让我回家自己哭了，但是　我感恩命运让我认识这么一个他, 从好感到友谊。　

Hard work creating a success and building a deep bond of trust and respect.
（完）

dormimi

非常不错的结局。。相信楼主也走出迷茫。。在工作中能有一个赏识你，提拔你的人很重要，是你工作中的贵人。。祝贺。。

selina79

一直等楼主更新。喜欢楼主的性格，也欣慰这是一个好的结局。

海水正蓝

楼主上个班, 就像在地雷阵, 随时都可能踩地雷的感觉, involved太多了, 这对你的职业发展不利。 幸亏A 当时没有什么特别示好, 要不然, 楼主恐怕早踏进去了, 进入感情漩涡就麻烦大了。 在这样的关系下, 他在高处, 年龄大些, 拥有知识和权利, 你在低处, 不对等的, 很容易吃亏。 还是已婚,分寸把握很重要啊, 和异性领导。

好方面是你技术和人际关系都有成长, 希望你都顺利, 找个男友吧, 如果没有的话, 因为工作毕竟只是生活的一部分。祝好。