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买连锁批萨D之前所应该知道的事情(The Age报导D的黑幕)

2014-7-29 14:12| 发布者: dominos | 查看: 99734| 原文链接

不知道D是什么的看我的用户名。写在前面的东西,每回你买到手一个店,恭喜你你已经亏损至少5万了,因为你卖店的时候你要交给总部这些钱。The age 报道了多米诺存在的问题,证明了我说的都是事实。除了给食物加料来报复。毕竟他们是主流媒体,没有证据不能说,但是我有视频,准备给他们发过去了。 http://www.theage.com.au/interactive/2017/the-dominos-effect/


对于买打折的批萨的人,你真的以为你挣到了?素质好的只是给你少放topping,不好的经常给你加一些额外的东西。D的加盟商不得不便宜甚至亏本卖你认为他们心里能高兴吗?吐口水是经常的,有些印度人甚至上完厕所不冲干净左手直接蹭到你的面饼上。反正250度的高温烤7分半,你是吃不出来异味的。

2015.7.13,今天的重大新闻,管理层大换班。Don的身体不行了,终于下来了,把AU CEO的位置给了Nick,为了保证新人的权威,把Patrick踢出局。但是还是保留集团的总CEO的位置。他旁边的人说Don的身体已经非常差了。随时可能猝死。寿命估计不会超过5年了。

目录
1  D的公司结构,如何分配利益?
2  D的生意该如何选择?生意的价格?
3  加盟商和D总部是什么关系,加盟商的开销和利润
4 加盟者有什么风险
5 对加盟商的剥削。
6 总公司如何增加营业额


D的人物篇 http://www.oursteps.com.au/bbs/f ... &fromuid=134088
其他各种事情, 内部邮件,最新的数据,一周一个营业额16000的店的利润和其他支出 http://www.oursteps.com.au/bbs/f ... &fromuid=134088

icehanyan 发表于 2014-7-30 23:49
楼主保重,这么揭露他们 别被陷害 这帮孙子就指着挣钱呢


我相信有我这种经历的在D中的中国人不多,如果他们想找一定能找得到我是谁。首先,我不是澳洲人,我在不远的将来也会离开澳洲,第二,即使真地把我告上法庭,我的名下没有财产,这种违约民事行为不会被判刑,最多是赔偿了事,反而媒体会跟进把事情闹大。这种上市公司最害怕的就是负面新闻。第三,我在体系内这么多年,和这么多公司内的高层打交道知道了太多的东西。如果这地把我逼急了,我还有一些包括种族主义等内部的丑闻,能让D股票暴跌一半以上的猛料,光脚的不怕穿鞋的,看谁的底线低的游戏他们不敢和我玩!堡垒都是从内部被攻破的,我最近申请了Pizza Hut的工作而且很有可能得到,为公为私


经常看到有人询问连锁批萨D的问题,在网上也没有真正详细介绍D生意背景的帖子。多是比较含糊的从生意的角度介绍,包括我本人也写过如何选店。本人从学生时代就在D当司机,后来逐渐成为shift runner, manager, 甚至承包别的加盟商的店,也有在公司店混迹多年的经验,对于内部的很多内幕都有所了解,愿意把自己这几年对D的所见所闻不做修饰完全真实的奉献给大家。希望能让所有找生意的中国人能认识D,能够少走弯路。我会尽量回复大家的问题,谢谢。

D是个非常著名的品牌。有实力,澳洲批萨市场占有率第一,公司对商品管理和市场营销,促销做得极为出色。特别是2013年澳洲总公司收购日本D以后,加上原有的欧洲分部,该master franchisee分店总数超过1300家!上一财政年度利润上涨50%,达到64个million, 使得该澳洲公司牛气十足!连锁经营的D的总公司蒸蒸日上,做大做强,那么加盟者是不是也是利润大幅上涨?荷包渐鼓呢?答案是:非也!他们的日子反而越来越难过,很多人为了脱身赔本卖店,D就像一个吸血鬼,不放过加盟商的每一滴血。让我以自己把自己从2字头到3字头年龄的青春度过的地方的亲身经历,让大家真正的认识这个著名的国际连锁批萨品牌吧!

曾经的D是一个企业文化和谐,大家互相尊重,加盟商和总部通力合作实现双赢的品牌,但是从2011年以来,准确说是2011年下半年,D张开了血盆大口,露出了其狰狞的面目。开始吞噬加盟商的血汗钱。最简单的,以前十几万,最多二十万出头就可以建个新店,现在一般都要五十万以上。


1  D的公司结构,如何分配利益?
澳洲总公司同样是美国总公司的加盟商,他们是master franchisee (以下简称为总公司), 每个要买店的人是他们的下线,叫sub franchisee(以下简称为加盟商)。每卖掉任何商品的营业额,其中13%要交给总公司,其中7%是连锁忠诚费,就是总公司的利润,6%是广告费用,就是电视网站等各种媒体的广告开支。剩下的87%是留给加盟商的。总公司用这7%来运营自己的支出。加盟商用 87%来付原材料,员工工资等各种费用。

这时候,一定有人说,那我自己努力工作,提高服务,提高营业额,少请几个人,或找几个留学生帮我,付给他们现金,自己不就可以赚多了吗?

事情不是这么简单的,这87%你实际能拿到多少,现金工的风险,请看下面关键的内容

2  D的生意该如何选择?生意的价格?

关于选店我的另一个帖子已经写过了,营业额高不等于利润高,pickup比delivery挣钱。比如两个公司店Bentleigh和Maribyrnong的营业额很接近,都是18,000左右,Bentleigh的房租还要高一倍,但是Bentleigh的利润要比Maribyrnong高1500左右。

内部售价公式:如果不需要装修,周营业额*28。这个只是个大概的,还有房租,送餐等变量。比如说Bentleigh就应该高一些。Delivery多的就少一些。例如2万营业额的一周400个delivery以上,我出价不会超过50万的。

这只是一个估计的价格,卖不卖得掉,还有很多很多其他的因素,为什么我特意说到装修,在下文慢慢说。

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