新足迹

 找回密码
 注册

精华好帖回顾

· 【参加活动】手机摄影大赛-- 堪培拉,爱上它 (2015-2-7) workflow · ZMZHU的乡愁 - 童年记忆里的上海(2008.12.23更新到上咖,凯歌,红宝石) (2008-12-7) zmzhu
· 那段刻骨铭心的日子 (2007-9-5) shang · 新鲜出炉ONESTEEL ASSESSMENT CENTER过程 (2008-5-20) 孽缘`倩儿
Advertisement
Advertisement
查看: 837|回复: 2

[其他] 怎么做才能从小兵晋升到经理 ? [复制链接]

发表于 2021-2-10 13:14 |显示全部楼层
此文章由 gifox 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 gifox 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
本帖最后由 gifox 于 2021-2-10 16:17 编辑

翻译狐狸按, 下面都是译文,并非本人观点


升职备忘清单.

我希望提供你一份升职备忘清单,那么你就可以更好的理解具体需要些什么.下面是一些会谈要点, 有了它们,你就可以和你的经理之间来个直言不讳的会谈. 你可以更好的管理你的上司, 你的职业生涯, 把握住下一次机遇. 让你的经理更容易晋升你.

当你阅读这份升职指南时, 请记住你的经理也赌上了他们的名誉. 你的经理必须在他们的同级之中捍卫他们晋升你的决定.

你的经理之前有没有晋升过其他人呢?
优秀的经理知道如何提拔下属. 他们并不自负也希望能够看到下属成功. 同一个大学橄榄球队总是能囊第一年的杀入全国锦标赛决赛阶段总是有原因的. 为什么一些教练和四分卫总是能年复一年的闯入超级碗,而其他球队做不到? 如果你想成为一个胜利者, 你要去为冠军教头/经理 而比赛.

然而如果你的上司没有提拔下属的经历, 也不要担心.你可以用下面的会谈要点来给他们所有他们需要晋升你的理由.

你有没有晋升所需的资历和技能?
展示你自从倍雇佣或者上次晋升后水平越来越高是很关键的. 仅仅维持你过往几年的表现时不够的. 提高你的关键技能点, 推进一个新的项目,或者从MBA项目毕业都可以向其它人展示你在不停进步. 网上MBA也可以的,关键是你要展示出你是个持续学习的人.

每个月都要和你的经理深入交流.  
这个怎么强调都不过分. 如果我们认为工作做得好,我们就可以晋升,那往往是南辕北撤.
当你和你的经理会谈时,请假设他们不知道你的长期目标或者不清楚你实现长期目标的进度如何. 经理不会仅仅因为你工作勤奋就晋升你的. 他们需要知道你想要成为一个经理 并且他们要看到你朝着目标持续的努力. 经常和你的经理会谈可以保证你符合下一个晋升机会的所有条件.有的经理可能想要下属有公开演讲的能力.下一个经理可能希望晋升者是某个领域的专家, 还有的经理希望潜力员工可以对其它部门有影响力. 我们需要知道我们的经理需要什么我们才可以往正确的方向努力

作为一个单兵, 我们和一群单兵一起工作并且向经理汇报. 如果我们想要被晋升, 我们需要和经理会谈了解我们缺了些什么.

领域专家:
如果你是一个领域的专家, 请你必须让所有的相关经理们知道你很渴望(仅仅“愿意”是不够的 !) 帮助其它同事学习更多和解决困难的问题.  这个举动会让经理们知道你的特长和你辅导他人的能力. 不要等经理来发现这点. 你需要大家都认为你的水平在整个部门里面不逊色于任何一个其它同事.  被认可成为领域专家对你有帮助, 但是如果你没有一个随时会用你的专业知识向他人伸出援手的人, 你就浪费了对你技术的认可.你需要被大家认为你是一个容易亲近并愿意辅导他们人的人.

公司文化冠军

经理代表着公司,对其它人有更高影响力.  我们如果整天吐槽公司, 不参加公司互动.我们不会被晋升的. 我不是要找个激励大师, 但是我们不应该整日吐槽公司.当我们的经理作出一个宣告的时候,避免当众挑战他们. 相反,和你的经理私下会谈. 把自己放在顾问,而不是检控官的位置. 其它同事应该帮我们看作是技术和公司文化上的领导人. 在一些公司里面,文化因素可以和技术因素一样重要

领导力, 你可不可在没有经理头衔的情况下领导他人?
很多单兵认为他们没有一个领导的头衔就不应该或者做不到领导他人.他们认为名不正言不顺, 没人会听他的. 这种思维方式对于职业进展是致命的. 那些被提拔的人往往是在没有头衔之前就领导和影响其它人的人. 想想球队里面的MVP, 这些人往往不是球队里面的队长.

诚信

这个还需要强调么? 地位不能买到诚信,.言行一致,不要给任何借口

沟通能力
我们如果没有办法在面试中展现出良好的沟通技巧,我们可能不会被雇佣.很多人在接受其他的反馈,或者就一个他们的错误接受提问时就掉坑里了. 在处理这些复杂的情况下还能保持一个彬彬有礼和积极的态度时将是决定他们能不能过关的关键. 把问题推回去是可以的,但是我们不要让它听起来是盲目自卫或者找借口. 真正的领袖往前看, 而不是纠结在过去. 找借口是聚焦在过去. 最好的潜力股会道歉,承担责任然后继续前进. 焦点是如何纠正现在的问题,  改进流程 避免同样的问题再次发生. 有些服务超过10年的老兵就是学不会,而且质疑为什么自己就是得不到晋升.

原文 https://hrnasty.com/promotion-at-work/
Advertisement
Advertisement

发表于 2021-2-10 14:17 |显示全部楼层
此文章由 tyler_kwok 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 tyler_kwok 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
好文。

可惜只(也只能)cover了一些个人能够努力改变的方面了。经历过身边7,8次升职的案例,至少有50%是靠关系,或者运气好,或者both,而被推上去的。
谦逊,哪怕对方是sb。能聊聊,不能聊不回便是。

要尊敬版主和管理员 见此ID请加分

发表于 2021-2-10 14:34 |显示全部楼层
此文章由 gifox 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 gifox 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
本帖最后由 gifox 于 2021-2-10 13:38 编辑
tyler_kwok 发表于 2021-2-10 13:17
好文。

可惜只(也只能)cover了一些个人能够努力改变的方面了。经历过身边7,8次升职的案例,至少有50%是 ...


时刻准备好,等运气敲门. 努力提高那50%.

很少有人一辈子都没运气. 最怕运气来敲门,那50%来了.自己这边没有准备好.

manager位置空缺,除了内部提拔,还有可以空降. 这个甚至不一定是manager的上司(director或者senior manager可以决定) VP也会有意见.这时 就算和director熟, 也需要在VP 那边过关.

完全无法控制的那部分.  平静地接受或者

如果自己跟的那个不是冠军教头, 跟另外一个.加入新公司前看看同事的linkedin. 如果公司成长快,但是没有看到晋升.那么起码一个信息是公司没有晋升文化.

还有,tick了所有的box人缘不会太差.人的天性都喜欢可以帮到自己的人. 无论是上司还是平级还是下属. 就好想踢球的时候, 球技高超, 球品好的,大家总是想要和他做朋友.  球技球品都不好的,不是说没朋友,但是少一些.

发表回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

Advertisement
Advertisement
返回顶部