2008年12月心情日记--写在08迈向09的夜晚

MingDeng

       看着电视中的那朗朗升起的焰火时，心里知道09年来了！于是泡了一杯浓浓的铁观音，关上电视，打开了网页...

       在08年的最后一个月的第一天，我对我自己下了一个决定，在这个月里直到放假的时间里，暂时不再上足迹网了...不为其他原因，只因为在这个月里，我将暂时顶替所在工程部门高级工程师的职位，管理整个Building engineer部门。作为一个进公司仅仅半年的我，之前仅仅有一年还不太相关的工作经验的我来说，尤其说是机会，还不如说挑战！

       我所在的部门有三个senior engineers (其中有一个是我的BOSS），另还有4个junior engineers (我就是其中一个）。除了我BOSS外的两位senior engineers，都选择在08年的最后一个月的第一天开始了他们的圣诞假期。于是便留下了一个问题，谁暂时顶替senior engineer的位置，管理日常的工作。

      4个junior engineers中只有我是华人，其他全是local。按说我不具有优势，但我想我知道其中的原因：我是唯一一个曾经多次与我BOSS直面就工作问题，发生激烈争执。虽然在最后证明我是错的，但我仍依据较为合理的逻辑，证明我的concern是有其道理的！于是，较为扎实的专业知识（同时拥有工程管理的学位）和非常分明的personality, 使我赢得了我BOSS和colleague的尊重，从而进而获得了这样的机会！

      在这样背景下，我迎来了不太一样的十二月。我对即将面对的挑战是有一定心理准备的，但没想到当它真正摆在你的面前的时候，它仍会是那样的强烈...

      我所在的公司除了engineer department，同时还有IT department。主要从事相关engineering programs/software的开发！而IT department的工作也是有我们engineer department管理及分配的. 所以从某种意义上说，我必须同时统筹两个department的事务。我不知道是给我的时间，资源不够，还是我的能力真的如此不足，我制定的组织管理框架总是不能顺利在工作中拓展开来！虽然每天都在加班，但受上积压的工作却越来越多，心里的压力也越来越大...在我即将崩溃的时候，我BOSS的一个临时决定挽救了我，他要到GERMANY进行一个国际会议，所以公司提前放假！最后一天，在大家互道圣诞祝福的时候，我看到了他眼中的那种失望的眼神，虽然他并没有说出来...

      假期中，我每天都在想问题出在哪里，想到了一些东西，但总不能使其系统话，所以便继续思索着，不觉便已经进入09年...

      想到当时承诺在08年的最后一日献上一篇心情日记，于是便把现在的心情写下来...写完了，感觉舒服些了，就算是送给自己的新年礼物吧！也在这里送上最真挚的新年祝福：愿大家在新的一年事事顺意，学习，工作和生活都迈上一个新台阶！同时也祝愿<<足迹网>>在新的一年里越办越好，让越来越多的华人从中获得帮助！:)

kangtamqf

楼主加油。。。

citymoon

新年快乐，历练是一种过程，很多事会慢慢好起来的

yrtogether

坚持就是胜利！

蓝月亮

pressure is good if you think of it in a positive way.  
if it didn't work out  well. you are not the first one to be blamed. your boss was still there working while the other two were on holidays , wasn't it.

maybe the disappointment from his face was only a misreading.  
well done and good luck 2009

MingDeng

谢谢各位！

其实是承诺31日要交一篇心情日记，而这段时间想的都是这件事，实在一下想不到写些其他的东西。所以便把这件事写出来了！

其实现在的心态好多了，尤其是又开始可以做些事情了！就像citymoon说的，人生就是一种历练的过程。只要坚持下去，积极的面对，就一定能走到桥的彼岸。我仍然坚信我可以！

黑山老妖

MingDeng真是一个有原则的人。而且思路清晰。
恭喜提职，祝新一年里一切顺利。
提醒一下，很多时候策略无法实行是因为忽略了人的因素。一个系统里面除了客观原因以外还有很多主观原因。每个参与到系统运行的人都能影响到整个系统。

MingDeng

谢谢老妖的提醒！

现在看来，缺乏更加合理的薪金奖励制度，缺乏鲜明的公司文化，以及管理者（我自己）自身能力不足是一系列问题的根源...

薪金奖励制度和公司文化，是需要较长时间才能改变的（需要公司上层的积极投入），而个人自身能力不足却是可以马上解决的...

对于后者，需要立即积极的改善；对于前者，需要不懈的沟通与交流...